激励员工一百零一招.docxVIP

激励员工101招在今日/wenzhang/jingzheng竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有/wenzhang/jili激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何/wenzhang/jili激励员工，便成为/a/11/index.html管理人责无旁贷的任务。《/wenzhang/jili激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个/wenzhang/mijue秘诀；更详尽地解释了所有重要的/wenzhang/jili激励/wenzhang/jiqiao技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种/wenzhang/jiqiao技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的/wenzhang/jili激励/wenzhang/jiqiao技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。●分析/wenzhang/jili激励要/wenzhang/jili激励员工──不管是针对个体还是针对/wenzhang/tuandui团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1.如果你不知道应怎样去/wenzhang/guli鼓励某人，最好先问一问。2.评估你自己和员工的积极程度。3.运用说服和影响力来激发下属自我/wenzhang/jili激励。4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。6.尝试利用自发的社交和体育活动来/wenzhang/jili激励员工。7.利用小组/wenzhang/jingzheng竞争刺激士气。8.将/a/11/index.html管理者的数目减至最低。9.谨记不同的人需要不同的/wenzhang/jili激励方式。10.留意可能会使员工消极的系统。11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在/wenzhang/jili激励中的正面表现。12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。13.询问你的员工，工作中的每一个/wenzhang/gaibian改变是否有助于/wenzhang/jili激励他们。14.学习分辨公事和私事之间的差异。15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。?●创建/wenzhang/jili激励在员工接受/wenzhang/jili激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。17.确信员工了解他们的角色和重要性。18.把握每一个/wenzhang/jihui机会展示你的能力。19.借着合作的/a/11/index.html管理方式，改善命令和控制的风格。20.20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。22.尊重你的员工，他们也会尊重你。23.利用不同的/wenzhang/goutong沟通方式，强化你所要传递的讯息。24.在公司内传递讯息以快速为佳。25./wenzhang/guli鼓励你的员工参与决策。26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。27./wenzhang/guli鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。28.花/wenzhang/shijian时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。31.不要孤注一掷，而应以周密的/wenzhang/jihua计划作后盾来面对/wenzhang/fengxian风险。32.即使一些/wenzhang/mubiao目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。33.只有在/wenzhang/chenggong成功机率很高的时候，才冒险一试。34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。36.再三检查你的想法是否被了解透彻。37.告知员工他们的想法被采用了──以及/wenzhang/chenggong成功率为多少。38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。39.除非你有能力筹募/wenzhang/zijin资金，否则别答应员工金钱的援助。40.考虑所有老资格员工提出的意见。41.利用每个人正面的特质。42.尽可能给员工创造提意见的/wenzhang/jihui机会。43.尽快感谢大家提供建议，同时/wenzhang/jiqiao技巧性地处理每一个被拒绝的建议。44.利用设定高而实际的/wenzhang/mubiao目标，/wenzhang/guli鼓励员工去达成既定的/wenzhang/mubiao目标。45.不要过快地接受“不”