《2013年高端住宅会所专题研究报告》(52页).pptVIP

运营 “一卡联盟” 名流会拥有完善的会所品牌体系与产品体系。针对不同消费群体精心打造不同品牌，会员可在名流会任何城市同一品牌的俱乐部享受预约服务，完全打破地域界限。 “5大会所品牌” 会所的整体设计理念以圈层审美和沟通方式为总理念，并依据会所特点不同进行定位。旗下包括： 尊爵会 高贵豪华且服务功能丰富的私人顶级会所品牌 百富会 专业商务社交平台、适合财智精英的纯会员俱乐部 名仕会 康体设施齐备、规模庞大、适合城市高收入群体的纯会员制俱乐部 城市精英会 康体设施丰富、时尚动感、适合城市中等收入群体的大众化健身俱乐部 翡翠会 都会新知识女性专属俱乐部 知名会所运营商简介----名流会 3 六大会所营运中心 会所管理 配有房地产及商业地产专业团队，酒店管理及经营专业团队、电子商务及广告专业团队，设施管理和物业管理专业团队。 针对不同品牌的会所开展有针对性的专业管理。 为不同种类的会员群体（如儿童、女性等）提供细分的、周到的服务。 知名会所运营商简介----名流会 3 配套机构 会所配套机构如印度尼西亚岜厘SPA、特色西餐厅FOCUS CAFé、民族特色中餐厅晶园美食坊、室内高尔夫中心NOBLE GOLF、卓越泳池管理NOBLE SWIMMING、贵族瑜伽NOBLE YOGA、名流会健身NOBLE GYM、红酒品鉴坊NOBLE VIN、百安居等，与名流会形成直接联盟管理机制，名流会统一负责管理。 知名会所运营商简介----名流会 3 合作方式 战略合作：发展商旗下的所有会所，不论地域、环境、设施等条件如何，均按照双方商定的商务条件合作，由名流会管理和经营，形成品牌的战略合作伙伴关系。 单项合作：发展商就某一会所的实际情况与名流会达成单项目合作，将会所予以名流会托管。 品牌合作：发展商运用名流会的会所品牌影响力和美誉度，来增加房地产项目的附加值和卖点，为项目销售提供品牌支持，为其物业公司提供顾问服务。 合作模式 全权经营管理模式：受托全权经营管理会所模式；商业地产的代理、运行模式；星级酒店的受托管理和经营模式。 协助管理模式：向会所经营单位提供会所诊断的模式。 顾问管理模式：向会所产权单位提供会所经营顾问的模式；向会所产权单位提供前期顾问咨询的模式。 特许经营：联盟加盟经营模式。 知名会所运营商简介----名流会 3 在营会所案例——上海世茂湖滨花园会所 社区规模：26000平方米 人口规模：230户 会所名称：名流会 世茂湖滨花园会所 会所规模：4000平方米 合作企业：世茂集团 合作模式：全权经营管理 经营方式：开放 会所特色： 提供一般会所会员基本利益 提供商业交际的场所，定期举办休闲活动。各类比赛和社交沙龙； 名流会旗下各会所实现一卡通； 会员消费积分积累到一定程度可与指定航空公司进行积点兑换活动； 会员可享受每年一次的免费体检，并可享受各特色专家门诊的绿色通道等服务，额外享受更多医院提供的多方面的医疗服务。 知名会所运营商简介----名流会 3 在营会所案例——上海世茂湖滨花园会所 楼层 功能 面积（平方米） 体育健身 一层 练习室 200 一层 游泳池 二层 健身房 200 配套服务 一层 小型超市（罗森） 100 一层 美容院 100 二层 水疗室 200 二层 桑拿室 男：200 女：190 二层 蒸气浴室 二层 咖啡厅 300 一层 儿童乐园 60 二十八层 红酒雪茄坊 600 怡清康乐 一层 桌球室 80 一层 电脑室 50 一层 多功能厅 420（标准篮球28-15） 二层 棋牌室 已取消 三层 顶层花园 1000 会所功能设置情况表 知名会所运营商简介----名流会 3 概况 上海鸿艺会由澳门著名商业娱乐巨头何鸿燊于2002年创办，专门从事开发、营销和管理高尚的私人会所。目前拥有1500名会员，会员主要由各国外交官、外籍商务人士构成。 服务宗旨——打造顶级精品、环球标准、勇于创新。 服务理念——超越会员期望、以人为本。 运营模式 属输出型会所管理顾问模式，包括开业管理、会籍管理、餐饮管理、康体管理、公关及推广、财务管理、人力资源管理、管家等管理和会所管理。 知名会所运营商简介----鸿艺会 3 增值服务 会所定位 从会所开发、营销、管理各环节，向高尚、顶级、国际化迈进。 知名会所运营商简介----鸿艺会 3 会所管理 “十大管理功能”： 考核会所管理和经营状况 考核管理系统 提供翻新管理