浅论施工项目成本管理.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技目向导 2010年07期(下) 浅论施工项目成本管理 张光启 (中国铝业公司广西分公司 广西 平果531400) 【摘 要】成本管理是企业实现利润最大化的重要手段。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有 机构成了成本管理系统。在竞争日趋激烈的市场经济中，企业只有有效的控制施工成本，才可以突出重围，本文将探讨施工项目 的成本管理． 【关键词】施工项目；施工成本；项目成本；成本管理 1．加强成本核算的意义 数据计算精确有据，而项目管理成本核算通常没有一定的处 首先．加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要 理程序。处理的信息繁杂多样．包括会计、不要求卜分精确．只要 求。 符合重要性的要求．满足管理的需要即可。 建筑企业的外部经营环境．包括政策法规环境、技术环境 可见．在施工项目成本管理中．项目经理组织管理人员核 和市场环境。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术 算的是管理成本，而不是财务成本。将成本核算对象定义为管 在施工管理巾的应用．计算机提高了工程管理效率．为成本核 理成本．一切从管理的角度出发．简化核算过程和结果．改变过 算提供了技术基础：网络技术的产生。尤其是大量建筑材料网 去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式．将使 站的出现．使项目施T成本日益透明化。 成本核算更具有可操作性． 其次。加强项日成本核算是建筑企业战略发展的需要。 3．施工项目成本核算的方法 通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息。 加强施工项目成本核算工作．可以按以下几个步骤进行． 作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是 3．1根据成本计划确立成本核算指标。项月经理组织成本 需要成本的。现在行业发展到了成熟期。建筑企业发展的战略 核算工作的第一步是确逆成本核算指标。为了便于进行成本 重点转向内部管理．向管理要企业竞争力。从企业成本战略的 控制．成本核算指标的没置应尽町能与成本计划相对应，、将核 角度来看．从一段较长的时期来看．企业拥有完整的信息体系 算结果与成本计划对照比较．使其及时反映成本汁划的执行情 产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推 况。 行成本战略．逐步建立信息资源优势。才能适应战略发展的需 3．2成本核算主要因素分析，对于任何一个工程项目．都存 要。 在众多的成本核算科目．无法也没有必要对每一科目进行核 2．施工项目成本核算的内容 算．否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中。 在现代成本管理中．成本的概念有两大分支。一是以国家 包括该项目实际作业【}I资源消耗数量、价格及资源价格变动 规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算 的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损 的成本．称为企业财务成本：另一是根据施-T项目管理和决策耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素．项 需要进行核算的成本．称为项目管理成本。企业财务成本和项 目成本核算的对象应该是町控成本。若钢材f}{企业统一采购． 目管理成本町从以下几个方面加以区别。 钢材fH场价格对象是不町控成本．不作为成本核算的因素．否 2．1核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。 则．应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发 通常．由建筑企业法人作为企业财务负责人．组织财会人员核 生变动的概率进行分析．决定是否将钢材价格列为成本核算的 算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出。作为企业财务 因素，对于主要I夭f素的分析方法。町以采用排列图法、ABC分析 成本，、项日管理成本的核算主体是项目．是由项目经理组织项 法、因果分析图法等． 目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求．对项目发生 3．3成本核算指标的敏感性分析