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供应商管理的信息化“商道” 张国庆 崔越男 当前，很多知名企业因供应商问题造成品牌损害，比如双汇、苹果公司等。与供应商建 立快捷有效的双向沟通机制，发展新型战略合作关系，充分利用供应商技术、质量及服 务资源优势可以提升企业的核心竞争力，提高供应链管理和价值链优化的水平，建立新 型商业模式，对企业发展具有重大战略意义。 不比较不知道，一比较就有了新的发现。 公司物资部门在充分学习借鉴国内外知名 2011 年年初，华北电网有限公司供应 企业先进经验的基础上，结合本企业实际， 链管理中心（以下简称供应链管理中心）利 逐步摸索，大胆创新，构建起供应商关系管 用新建设的电网企业供应商管理模型，对一 理模型，对电网企业供应商管理这一课题进 家供应商进行资质和绩效分析时，发现这 行了有益探索和实践。 家企业的综合评价分数只有 64 分，是参与 华北公司物资部负责人告诉记者，随 评价的供应商中得分最低的，向该供应商 着企业个体间竞争转变成供应链间的竞争， 采购的装置性材料——杆塔类——铁塔竟 对于华北电网有限公司这种拥有大量采购 然有 36 家同质供应商，但过去 3 年，向其 业务的企业，供应商的选择对企业核心竞争 采购金额占该类物资采购金额的比例高达 力有着重要的影响。华北公司供应商的优劣 11.57%，远高于其他绩效优异的供应商。 也直接关系到企业的采购质量。对华北公司 在 2009 年国家电网公司推行物资集 的供应商进行评价、选择、分类、管理等方 约化管理之前，华北电网有限公司和许多业 面的研究，具有重要的理论意义和实践意 内企业一样，每年采购的物资多头分散且数 义。同时，实施供应商关系管理的条件也已 目庞大，而提供这些物资的供应商更是数以 具备，从外部环境来看，供应商关系管理理 千计，且资质良莠不齐。 论日渐成熟，市场竞争日益激烈，现在信息 新的发展形势，需要新的变革。华北公 管理手段日趋完备。 司贯彻落实国家电网电网公司物资集约化 “针对华北公司供应商的特点，我们与 管理的各项决策部署，提出以“大物流”体 物资部紧密配合，引入全新的管理理念，搭 系建设为抓手，深入推进物资集约化管理。 建了新型的供应商关系管理模型，依托先进 供应商管理作为物资管理的重要一环，华北 的信息化技术，开发了高效的供应商选择  2011.10 分析系统，完成了管理理念和管理 其注册资本金、资产负债率、资质认 供应商关键信息项制定相应的评价 手段的重大突破。整个系统以供应 证等 120 余项资质信息。现在通过 标准和权重，五个方面的信息在总 商资质评估为基础，绩效评估为支 系统，我部门 1 个人就可以管理全 分 100 分中各占一定的比例，并组 撑，供应商分类体系为结果，形成既 网 2400 多家供应商，工作效率大大 织专家对指标设定及权重分配进行 逻辑严密，又可单独应用的管理体 提高了。” 合理性论证，保证评估的准确性和 系。”华北公司供应链管理中心负责