谈构建业务与财务相融合的经营管理系统.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊 · 谈构建业务与财务相融合的经营管理系统 王 茜 渊浙江经济职业技术学院 杭州 310018冤 】 、业务流程、财务管理的有机结合 【摘要 本文基于信息技术与企业生产过程 , 构建了业务与财务相融合的经营管理系 统，以推进企业以财务为中心的信息化管理，提升企业管理水平和创新能力，实现不断增值的企业经营目标。 【关键词】业务 财务 融合 经营管理系统 企业经营者常常困惑于以下一些对于企业发展极其重要 项目预算 通用 的问题：企业如何建立适应 身经营管理需要的内部财务管 报销单 理系统？如何建立能够满足对外信息披露需要的会计核算体 报销管理 项目预算 报销流程 系？如何实现企业财务与业务的融合？如何才能实现全员财 差旅费 管理 务管理？如何才能持续不断地提高企业管理水平？对于快速 报销单 项目 销售 发展中的企业，如何在提高管理规范性的 时保持其组织灵 合同 开票和 追加预算 活性？企业经营者如何从繁琐的内部日常事务中解脱出来， 非采购 收款管理 合同 现货 将宝贵的时间主要用于寻找企业发展的新机会？ 销售 目前企业一般除具备财务核算系统，可能还引入了进销 合同 项目材料 预算 、合 管理系统、 ，但这 存系统、采购管理系统 OA 管理系统等 期货 些系统互无关联，各 成为信息孤岛，无法实现事前预算、事 合同 中控制、事后分析的预算管理基本循环，因此企业无法建立 发 货 产品 采购 采购 项目直进 有效的预算管理体系。尽管我国软件产业已取得了长足的发 配料单 计划 合同 直出领料 展，但是企业管理信息化仍差强人意。软件公司对企业经营 管理系统的理解有限，无法提供符合企业需要的经营管理系 统，而一些企业也没有认识到良好的经营管理系统是运作企 物资 生产 验收 入库 项目库 名称表 任务单 存领料 业的必要条件。 基于以上思考，本文提出