选择合适绩效衡量指标体系.pptVIP

1111111111111111111111111 主要内容 为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 为什么需要绩效管理——重新的思考 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音 “流于形式，主管和员工都没有认真对待” 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音 “ 评价完全是主管的主观判断，没有任何的客观标准。即便是公司订立的标准，也没人认真执行” 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音 “企业实行强制排序时，主管常常让下属员工轮流’坐庄’，反正谁也不得罪” 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音 “过于复杂，每年都要投入大量的时间，可是好像也看不到什么效果” 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音 “如何将绩效结果运用到更广泛的领域，而非仅仅局限于发放奖金” 现行的绩效管理系统是否有效运转？ 什么是绩效管理——简单的回顾 3P模型中的为绩效付薪 什么是绩效管理？ 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提