关于项目团队精神培养的几点思考.docVIP

第 ２８卷　第 １７期 ２０１２年 ９月  甘肃科技 Ｇａｎｓ ＳｃｉｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｇｙ  Ｖｏｌ２８　Ｎｏ１７ Ｓｅ　２０１２  关于项目团队精神培养的几点思考 鲁　莹 （兰州城市建设学校，甘肃 兰州 ７３００３０） 摘　要：在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩 效。就此探讨了项目团队的特点，培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路。 关键词：项目；团队精神；思考 中图分类号：Ｇ６４７  　　项目的组织结构应根据工程项目的特点、企业 管理水平和人员素质等因素来设置。项目经理部是 项目管理的组织保证，实际上，在项目实施过程中， 如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将 大幅度地提高项目部的工作绩效。长期以来，我们 忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工 项目部的团队精神不够重视。笔者认为：有必要探 讨项目团队的特点，培养项目团队精神，为提高项目 管理水平开拓一条新的思路。 １　工程项目团队的特点 团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的 目标和远景，按照一定的分工和工作程序协同工作 而组成的有机整体。一个团队要实现其工作目标， 重要的是其成员要有团队精神。团队精神，简单来 说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是 协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力， 反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证 组织的高效率运转。。团队精神对企业管理的重要 作用早已被世界各地的各类企业所证明，笔者认为 工程项目团队有以下三方面的特点。 １１　伴随着项目的发展过程，项目团队具有一次性 的特点 　　工程项目与一般的商品有很大的区别。对应于 工程项目具有一次性的特性，项目部也具有一次性 的特点。项目团队从组建到发展起来主要经历以下 四个阶段：一是形成阶段，项目团队的形成起始于组 建项目部的过程；二是磨合阶段，该段是团队从组建 到规范阶段的过渡过程；三是规范阶段。经过磨合 阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项 规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了  解与相互定位，形成了自己的团队文化和新的工作 规范，培养了团队精神，这时项目团队已比较成熟； 四是休整阶段，主要包括休止与整顿两个方面的内 容。 １２　工程项目目标的明确性决定了项目团队具有 明确的目标 　　项目的目标有成果性目标和约束性目标两类。 成果性目标是指项目的功能性要求，即项目建成后 会具备哪些基本的功能。约束性目标是指限制性条 件，具体来说，任何工程项目都有明确的工期、质量、 成本三项基本目标。在项目实施过程中，通过使用 ＰＥＲＴ等技术 和 方 法 可 以 确 定 出 各 个 阶 段 的 进 度、 成本和质量控制目标。项目团队必须在满足约束性 目标的条件下，确保达到工程项目的成果性目标，否 则，项目则会失败。 １３　工程项目的整体性和复杂性要求项目团队具 有良好的团队精神 　　可以说每一个工程项目都是一个复杂的系统工 程，除了工程 本 身 结 构 的 独 特 性、技 术 的 复 杂 性 之 外，工程项目建设的时间、地点、建设条件等等都会 有很大的差别，都涉及到某些以前没有做过的事情， 建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。 项目部总会面临一系列新的挑战，这些挑战往往不 是某个人单独可以承担的，需要整个项目团队齐心 合力，共同攻克难关。鉴于此，项目团队必须要有良 好的团队协作精神。 ２　团队精神的作用 ２１　具有目标导向功能 团队精神的培养，使企业员工齐心协力，拧成一 股绳，朝着一个目标努力，对单个成员来说，团队要 达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目 １１８  　　　　　　　　　　　甘　肃　科　技　　　　　　　　　　　　　　　　第 ２８卷  标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落 实。 ２２　具有凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理 方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了 个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则 通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中 形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人 们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认 同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝 聚力。 ２３　具有激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团 队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争 可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在 物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其 他员工的尊敬。 ２４　具有控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协 调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部 所形成的一 种 观 念 的 力