管理流程优化与工作标准设计管理咨询项目建议书.pptVIP

-管理流程优化与工作标准设计管理咨询- 企业经营顾问：隋新生 201xx年x月xx日，泉州 项目总体目标 项目的顺利完成需要咨询师和客户之间的紧密合作与配合 项目实施计划 时间与费用 咨询顾问师隋新生个人资料 个人信息： 毕业院校：中南大学·粉末冶金研究院 主修专业：粉末冶金 辅修专业：企业管理 学 历：本科·双学位学士 语言能力：英语，通过国家英语六级 擅长领域：组织管控；职业化塑造；领导力培育；执行力打造；人力资源管理? 预祝我们合作成功！ * 机密 项目建议书 辅 导 目 录 页 数 对于客户需求与愿望的理解…………………………………………03 本次咨询辅导的主要内容与实施方法……………………………05 项目组织、进度和咨询费用预算……………………………………14 内容 1我们对客户需求与愿望的理解 组织结构设计/职能设计/职位描述 组织结构 职能设计 岗位分析 职位描述 职位评估 管理流程设计 主要管理流程设计 管理团队建设 人力资源管理策略建议 企业绩效管理设计 目标管理/绩效考核/薪酬管理的进一步改善优化 制定详细的工作业务流程 根据需要实施相应的管理模块 组织结构 管理流程 工作业务流程 岗位工作标准体系设计 组织管理流程体系 本管理咨询项目主要有以下三个主要目