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工作研究● 企业在线 牢牢抓住提高领导干部执行力的关键 □ 杨新法 深入基层开展调查研究， 为决策提供 造性。 因此，必须把每一时期的工作重 可靠翔实的第一手资料。 点和工作任务进行细化、量化、分解， 执行力就是执行并完成任务的能 确定目标要“实”，必须着眼全局、 建立健全覆盖全体工作人员的目标管 力。 就领导干部而言，执行力是贯彻战 把握重点进行价值定位。 对重大活动 理考核体系。 略意图、履行职责使命、实现既定目标、 中的目标要有长远打算， 把建立长效 3.加强督导是提高执行力的手段 提升工作效率的实际运行能力。在十届 机制的目标任务加以分解。 在具体工 一个优秀领导者， 应是一个高度 全国人大四次会议上，“执行力”首次被 作中，必须要区分主次和轻重缓急，切 关注执行过程、 切实指导执行方法的 写进政府工作报告。 强调政令畅通，标 忌“眉毛胡子一把抓”。 “指导者”。 提高执行效率，很重要的方 志着中央对执行力的高度重视。 方案选择要“优”，善于借助集体 面是要健全督导机制。 领导干部是带领、 指导同事做事 智慧。方案确定是集体智慧的体现，方 一是领导带头督查。 领导者既是决 的人。所以，领导干部是做人、做事、做 案选择直接反映领导者的决策艺术和 策的主体，又是决策执行的直接责任者 官三者高度的统一体。领导干部做人， 水平。可以对备选方案采取专家评估、 和推动者，要带头承担责任，真抓实干。 需要言而有信，重诺践行。 有了“言必 民意测验、模拟预测等方法进行评估， 二是建立定期汇报制度。 通过建 信，行必果”的品质，做人才有底气，做 最终选择最优方案。 立定期报告制度， 及时了解各项工作 事才会硬气，做官才有正气。领导干部 实施过程要“调”，在动态发展中 进展情况， 及时指导下属去寻找执行 做事，需要雷厉风行，立竿见影。 领导 正向纠偏，以求贯彻。受决策信息和领 的规律、深化执行的方法、接近执行的 干部要努力成为想做事、能做事、会做 导者主观决策能力的制约， 既定方案 目标，促进工作落实。 事、 干成事的行家里手。 领导干部做 在实施过程中， 往往会暴露一些缺陷 三是组织现场观摩。 对重点工作 官，需要履行职责，落实决策。 作为一 和不足，甚至可能被证明是偏向的、错 进行定期现场观摩， 现场检阅工作成 名党员领导干部， 要忠于党， 忠于人 误的，倘若放任自流，听之任之，势必 果， 并将观摩评比结果与目标考评结 民，忠于岗位，无条件地贯彻执行上级 会偏离决策的价值目标。 因此，实施中 合起来。 通过开展观摩评比和竞赛活 决策，高效地履行职责。 还需要进一步修正和完善， 使之更加 动，树立典型，交流工作经验，营造你 执行力是执政能力的具体体现。 科学，从而提高执行效力。 追我赶的良好氛围，提高执行绩效。 笔者认为， 提高领导执行力应抓住以 2. 落实责任是提高执行力的关键 4.制度建设是提高执行力的保证 下四个关键环节： 一是落实领导责任。 对于确定的 制度建设是党的建设的基础性工 1.科学决策是提高执行力的前提 任务目标，要明确完成时限，逐一落实 作， 不仅贯穿于执政能力建设的各个 树立和落实科学发展观