发电公司6S管理活动推行方案.docVIP

XX发电公司6S管理活动推行方案 为了保证6S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。 一、首先成立6S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导6S管理活动的推行活动。 领导组组长： 领导组副组长： 领导组成员：各部部长及各外委单位项目经理 设6S推行办公室，由安监部负责，具体推行6S管理活动；并组建6S专项检查小组，安监部长兼任办公室主任和专项检查组组长。 二、 安监部制定活动的方针目标、评比奖罚措施。 目标就是实施6S管理的目的，目标拟定如下： 1、各部门、外委单位考核的分数在90分以上。 2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。 评比奖罚措施： 在实施6S管理活动的同时，要每月对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使6S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下： 1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得“6S管理羚羊旗”一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。 2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。 3、考核检查的及格分数线为80分。 三、工作要求 （一）各系统（包括生产、计划、营销、燃料、采供、党群、后勤、各外委项目等所有部门）分管负责人要高度重视6S管理推行工作，要根据公司要求，将推行工作列入“一把手”负责工程和重要工作日程，并制定具体实施细则和切实可行的工作方案。 （二）6S管理推行工作开展情况将作为各系统负责人经济责任制考核的一个重要方面。 四、工作安排： （一）宣传发动阶段（2013 年6月15日-7月15日） 1、6月20日前，各系统组织召开一次班组长及班组长以上管理人员参加的推行6S管理动员专题会。会议由总经理亲自主持，对创建工作作出具体部署。（会议要有签到、有会议记录。） 2、各系统充分利用专题会、班前班后会、班组“安全日”活动等时间结合《漳泽电力公司“6S”管理手册》认真组织学习《王坪发电公司安全生产标准化单位考核评价标准》《同煤国电王坪发电公司6S管理活动推行方案》。（学习要有签到、有记录。安全生产标准化单位创建领导小组 月 日组织检查学习情况。） 3、各单位充分利用公司现有信息化资源向广大员工进行宣传发动，提高全员安全标准化认识，调动全员参与6S管理工作的积极性。（各单位7月15日前要拿出推行6S管理第一阶段工作总结。） 4、实施方法： 全面回顾、总结、巩固原现场管理工作，结合漳泽电力公司“6S”管理手册和我公司运行实际情况，充分掌握“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、规范有方法、管理有标准。 （二）实施阶段（2013年7月16日-10月15日） 1、推行6S管理领导组确定公司6S管理每一项标准涉及到的部门、单位的班组、岗位，并对标准的基本内容进行进一步细化和分解，逐项落实到基层单位或个人，制定出详细的《王坪发电公司推行6S管理分解落实检查表》，下发到各单位。各单位对照自查表中涉及的内容，对安全工作进行自检，查找出工作缺陷，并提出相应的改进建议，汇总到推行6S管理领导办公室便于统一整改落实。 2、各相关单位对照安全检查标准逐项进行自查，认真填写《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准改进建议汇总表》于8月15日前上报推行6S管理领导组办公室。 3、 8月20日前，推行6S管理领导组对各单位自查结果进行汇总确认，并对自查出的问题进行统一协调落实整改。 4、8月20日- 31日，推行6S管理领导组组织小组有关成员严格依照《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准》对全公司安全标准化工作进行自我考核评价，根据评价结果进行考核、整改。 5、推行6S管理领导组结合公司实际，对《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准》进行进一步分解、细化和补充。8月31日前，各系统根据《评价标准》制定出内部下属单位安全标准化考核评分标准方案。 6、公司各部门根据下属单位安全标准化考核评分标准方案对下属单位进行验收评价，并将评价结果于10月10日前上报推行6S管理领导组办公室。 7、实施方法： 公司各部门根据本部门实施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的