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企业三维成本管理浅析 单石奇 渊中国石化江汉油田 湖北潜江 433124冤 【摘要】 本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的 新思路。 【关键词】 三维成本管理 财务成本管理 目标成本管理 责任成本管理 我国国有大中型企业一般都是综合性企业，其成本管理 的特点是涉及面广、内容复杂，特别是生产资料市场、金融市 场、人才交流市场全部开放后，许多企业感到自身成本管理方 法单一，不能适应现代企业管理的需要。因而亟待我们针对企 业内部各个部门的工作性质和特点，引进目标成本、责任成 本、质量成本的管理机制，形成企业内部的三维成本管理网络。 （一） 三维成本管理与财务成本管理属于不同的管理范畴。前 者属于管理会计的范畴，以责任单位为对象，侧重于为企业内 部的经营管理服务。后者属于财务会计的范畴，以产品或劳务 为对象，为与企业有经济利益关系的各种社会集团服务，从而 为编制财务报表提供资料。两种成本管理方法相辅相成，财务 成本管理资料是三维成本管理测算的依据；同样，三维成本管 理资料又促进财务成本管理的进一步完善。然而两种成本管 理方法因对象不同，从而形成了两大管理体系。从企业的规模 来说，一般大中型企业的财务部门应设置两种不同的机构，分 别核算、考核、分析两类成本管理方法的结果，为决策者制定 措施、改进管理提供依据。 （二） 三维成本管理严格从企业管理的角度来分析各个部门的 工作性质和特点，对生产部门实行纵向的目标成本管理，对职 能部门实行横向的责任成本管理，对科研技术部门实行另一 角度的质量成本管理，严格划分责任部门之间的经济界限，从 而有利于控制企业的总成本。 三维成本管理是经济形势发展的必然产物。长期以来，一 些企业总是在目标成本管理、责任成本管理、质理成本管理三 种方法中选择其中的一种来对企业的总成本进行控制，虽在 一定时期内见到了成效，但随着生产资料市场、金融市场、人 才交流市场的开放，其缺陷便渐渐地暴露了出来，如在企业内 部全面推行目标成本管理后，生产部门虽然可以全面掌握市 场开放后对生产成本的影响程度，但职能部门、科研技术部门 却存在以下几个问题：不能直观地了解市场开放后对职能部 门、科研技术部门非生产性费用的影响程度；科研技术部门每 一个项目的费用和效益往往很难确定和考核；职能部门的工  作效率没有考核依据。而对企业的总成本实行三维成本管理， 可以弥补单一成本管理方式的不足，进一步完善企业的内部 成本管理体系。 三维成本管理方式和传统单一成本管理方式大致相同， 在结构上由于同时运用三种成本管理方式来控制总成本，就 要求处理好三种成本管理方式的主次结构，使它们的内容相 互补充、相互衔接、相互反映、相互控制。 1. 生产部门的目标成本管理。生产部门的特点是：投资 多、耗量大、成本灵敏度高。生产部门的目标成本管理与企业 的职能、科研技术部门的责任、质量成本管理有直接联系，目 标成本管理调节着质量成本和责任成本的组成结构及其数额 的变化，是三维成本管理的中心环节。因此，每年首先必须确 定生产部门的目标成本，召集熟悉情况的工程师、经济师、会 计师等专家，根据上年的实际成本，结合本年的生产动态进行 定性分析，做出企业纵向的成本规划。 生产部门主要应采用分散型的目标成本控制，即把总目 标成本分解为若干个目标成本，下达到生产部门各个成本中 心。各个成本中心再根据自己的实际情况将目标成本分解为 小目标成本，落实到车间、班组，形成纵向成本控制。这样，生 产部门每季度或半年对实际成本与目标成本进行对比分析， 掌握偏差，查出形成差异的原因，及时反馈给生产指挥系统， 调整生产方案。 2. 职能部门的责任成本管理。职能部门的特点是：责任 单位发生直接费用少；部门领导层控制的费用大；职能部门工 作效率在生产部门的生产效益中间接体现出来又难以完全划 分；职能部门采取的技术信息需要科研技术部门提供。因此， 职能部门的责任成本管理必然与生产部门的目标成本管理形 成直接的联系，二者相互补充；责任成本管理也与科研技术部 门的质量成本管理有间接的联系，呈软件控制状态。 对职能部门责任成本的划分，要根据职能部门经济责任 制的权限范围，满足以下三个条件：部门能够知道将发生耗费 的内容；部门能够计量自身耗费；部门能够控制并调节自身耗 费。为此应该做到：淤按权限划分责任成本，要求职能部门和 领导干部既要组织生产又要讲求经济效益。于按工作范围划 援 财会月刊渊综合窑85窑阴 浅议基建审计人员信用体系建设 熊 炜 渊扬州大学 江苏扬州 225009） 【摘要】 本文阐述了建立基建审计人员信用体系的意义，并在此基础上对如何建立基建审计人员信用体系进行了详 细的探讨。 【关键词】 基建审计人员 信用监管 信用体系 建筑行业