公司成本控制对策.pdf

美兴公司成本控制对策 引言： 改革开放二十多年以来，大量外资之所以能源源不断地流入我国进行投资和从事各种经营活 动，在很大程度上都得益于我国的成本优势所带来的竞争力，得益于我国的投资环境和企业经营 环境所创造的条件。而我国的商品出口在过去二十多年间之所以能够持续迅速增长，在很大程度 上也得益于我国出口商品的成本优势。因此，对于一个企业来说，降低成本已成为企业管理的首 要大事和永恒主题，尤其在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念 以支配企业的成本管理工作，已经成为一个具有现实意义的问题。针对以上所述成本控制的重要 性，我将以一家具体的企业为研究对象，通过对其在一个特定期间内的成本研究，结合所学知识， 将现代成本控制的一些新思路、新方法运用到实际的环境中，帮助企业查找现行成本管理中存在 的不足和问题，分析原因找出对策，从而整理出一套适合于本公司的成本控制方案。下面我就将 从企业成本控制的现状、分析和对策三个方面结合成本控制程序的各个环节对该公司展开一系列 具体的研究。 1 企业成本控制现状 1.1 成本控制 成本领先是企业的基本战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产 权改革等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要 的方面之一。在美国这样的资本主义国家里，企业的产权问题早就市场化，照样有大量的企业破 产倒闭。追溯原因。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业、还是其他什么形态的企业， 要成功都必须把管理基础抓好，而成本控制是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力的主 要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本控制是每个企业都必须重视 的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的主线，抓住它就可以带动全局。既然成本 控制这么重要，我们就应对其基本的组成要素作一个简单的了解，以便在下面结合企业实际的具 体研究中把握住要点。 1.1.1 成本控制的涵义 成本控制由成本与控制两个词复合而成，成本是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，控 制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程。 按照会计学上的定义，成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则 纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至低于预期的成本限额。然而恰当地定义成本控制是很 困难的。这不仅因为对成本、控制两词的涵义有争议，而且也因为对成本控制主体的确定、成本 控制的功能与环节等方面缺乏必要的探讨及一致的看法。为此，便需要对与成本控制涵义相关的 若干问题作进一步的说明： a. 成本控制的对象（受控体）：是生产经营过程中的资本耗费。按照成本的定义，成本不 仅仅只是指生产成本，还包括管理费用、销售费用等期间成本，以及诸如采购成本、资产购置成 本等生产要素的购置成本。其中，各项生产要素上的购置成本，其绝大部分会以各种形式转化为 生产成本和期间费用，最终计入各期的费用。因而生产成本往往被看作是成本控制的落脚点，正 因如此，一些学者就用生产成本的控制来表述成本控制。但是，生产要素的成本更具有复杂性。 生产成本只是成本控制中一个重要的环节，因此，还要注意对生产前的产品设计、工艺和生产后 的销售、使用等整个过程发生的成本进行控制。 b. 成本控制的主体（成本管理人员）：根据以往对成本控制主体的定义，它主要是包括财 务部门成本管理人员在内的专职兼职人员。然而，依据前述所说，成本是企业各项活动共同影响 的结果，引起成本发生的各项动因，分散在各部门、各生产经营环节，实施成本控制必须要控制 企业的整个生产经营过程。因此，不能像过去那样把成本管理从不同的经营管理系统中分离出来， 1 美兴公司成本控制对策 应将成本控制渗透到整个生产经营管理体系中。为此，可将成本控制主体定义为对成本发生负有 责任的管理者，具体包括：（1）对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；（2）对成 本发生具有重大影响的工程技术人员；（3）按责任管理原理和职责权限，对各部门、各环节工作 负有责任的管理者；（4）专设成本机构中的工作人员，他