石油企业专业技术人才职业通道建设初探.docVIP

2013 年  天然气技术与经济 Natural Gas Technology and Economy  Vol.7，No.3 doi: 10. 3969／j. issn. 2095 - 1132. 2013. 03. 021 石油企业专业技术人才职业通道建设初探  席 明 1  张 颖 2  谢国冠 3 许志明 4  （1. 中国石油川庆油建公司，四川 成都 611430；2. 中国石油西南油气田公司劳资处，四川 成都 610051； 泸州  摘  要  石油企业专业技术人才制度建设是一项系统工程，尤其是完善石油专业技术人才职业通道建设尤为迫 切。针对石油企业专业技术人才队伍层级状况，从人才组织、人才成长、运行动态等方面，提出了石油企业专业技术 人才旧职体系向新职体系转换的通道建设思路，其目的是提高石油企业人力资源管理水平，确保人才强企战略目标顺 利实现。 关键词 石油企业 专业技术人才 职业通道 中图分类号：F407.22 文献标识码：B 文章编号：2095-1132（2013）03-0062-03  0  引言 目前，石油企业专业技术人才职业通道建设问  2 2.1  人才通道建设现状及问题 建设现状 题已成为企业实施人才强企战略的重要瓶颈。石油 企业技术门类多，技术专业远远多于其他工业企 业。自石油企业重组改制以来，专业技术层级与岗 位设置改革力度不大，影响到了企业人才尤其是专 业技术人才的发展空间和发展动力，为此，打通石 油专业技术人才职业通道，为企业专业技术人才拓 展发展空间，已成为人力资源管理部门需要解决的 目前，石油企业是人才职业通道单一，主要表 现在重“行政通道”，轻“技术通道”。怎样打破专 业技术人才发展瓶颈，开辟专业技术岗位发展的技 术通道，实施人才差异化与个性化培养，缩小“师” 与“长”的差距，鼓励专业技术人才走专家型、职 业化发展道路，解决企业发展的人才需求矛盾，已 经成为企业人力资源管理需要破解的重要课题。 首要问题。为此，笔者拟结合现行石油企业专业技 术层级与岗位设置情况，探讨石油专业技术人才旧 2.2 存在的问题 职体系向新职体系转换的通道建设思路，以及符合 石油企业专业技术人才发展空间的可行性，以满足 人力资源合理配置和发展的需要。 长期以来，石油企业受传统计划经济体制的影 响，专业技术人才普遍把实现个人价值和提高社会 地位体现在行政级别高低上。专业技术人才水平再 1 人才通道建设的基本内涵 高，顶多评为高级技术职称，但享受不到实质性的 地位和待遇，除非离开专业技术岗位，转入行政序 所谓人才通道建设，就是建立具有社会主义市 场经济特色的人才成长渠道，即符合人才队伍成长 的职位序列。它是以现行职位序列的岗位管理为基 础，将现行各类岗位规范为若干序列、层次的管理 体系，以综合反映各类人才在本职工作中的业绩贡 献及业务能力，从而为各类人才成长拓宽空间。 列，担任相应的行政职务。 在企业内部，专业技术人才在地位上、收入 上、待遇上整体低于行政序列的相应级别。由于权 力、职务、收入对专业技术人才的诱惑很大，导致 专业技术人才普遍追求“行政通道”，技术发展通道 成狭窄的 h 型。这些问题的存在，严重影响了企业人  收稿日期：2013 - 02 - 27 修订日期：2013 - 05 - 06 62 ／Natural Gas Technology and Economy 总第 39 期  天然气技术与经济·经营管理  2013 年  才尤其是专业技术人才的发展空间和发展动力，使 企业专业技术人才队伍发展不协调。  方式。一是要“因人设岗”，针对专业特点，有针对 性地设置专业岗位。二是要实行动态管理，在什么 3 3.1 强化专业技术人才职业通道建设的思路 创新组织管理，发挥专业职业优势 岗履什么责。高、中层次技术岗位的专业技术人 员，除完成自己岗位的工作外，还要结合自己的专 业特点承担石油重大攻关、关键技术等项目，以及 规范专业技术人才的分类和组织管理标准。根 据公司主营业务和人力资源的实际状况，可以把专 业技术人才大致划分为工程技术人才、经营管理人 才、政工人才和其他专业人才 4 类。按照专业职能特 点与属性，将岗位序列进行细分，各层级对应如下： 行政职级 对应 技术职级 公司副总经理 公司级专业总师 公司总经理助理 公司级专业副总师 公司副处长 公司所属单位专业总师 公司处长助理 公司科级专业主任师 公司科级专业副主任师 合理设置岗位，科学划分层次 石油企业的岗位层次大体划分为 4 个，这些岗位 采取“阶梯型，实岗