如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道(Jay).docVIP

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道 研发管理资深顾问Jay主讲 【时间地点】 2013年11月25-26日 北京 | 2013年11月28-29日 上海 | 2013年11月21-22日 深圳 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755移动敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（） ● 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗