德鲁克的目标管理之我见.pdfVIP

2011年12月刊 改革与开放 德鲁克的目标管理之我见 贺强 刘金超 吉林大学校长办公室吉林长春130012 摘要：德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想。它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理，通过 激发员工的个人潜能，提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现。随着目标管理深入管理实践，目标管理发挥了重要的 作用，我们应该正确认识目标管理的意义，发挥目标管理预期的作用。 关键词：目标管理 管理目标 管理效率 作者简介：贺强，男，吉林大学校长办公室；刘金超，男，吉林大学校长办公室。 目标管理的首次提出是德鲁克在1954年出版的《管理实践》 同目标服务的工具,要学会把超国界的管理的统一性和文化的多 一书里,是这样阐述的：“只有目标管理中的目标考核,才会激发起 样性在一种管理中协调起来,如果管理不能成功地使一个国家或 管理人员的积极性,不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某 一个民族特殊的文化遗产发挥作用,社会和经济发展就不可能实 些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事;他付诸行动，不是 现。”现在，我国处于社会转型、经济发展方式转型时期，实践中更 因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做———他 需要汲取各种优秀、合理的管理思想，并与我国传统的优秀管理思 像一个自由人那样行事。”由此可见，真正的目标管理是自我管理， 想相结合，形成符合我国实践的特色管理理论。这正是我们学习德 使人成为“自我管理者”，主动寻找企业目标与个人目标的契合点， 鲁克目标管理的意义所在，在我国实践中，现在已经形成了中国特 而一旦找着这样的契合点，员工就会自我激发潜能、进行自我管 色的目标管理理论。 理。 1.我国的目标管理根植于传统文化之中。我国传统文化具有 一、目标管理的含义 强烈的人本主义色彩和“无为而治”思想，人文主义与目标管理中 德鲁克的目标管理思想的基本要点有：第一，他将企业中的目 “有责任心的工人”的假设是相通的；而目标管理正好解决因为“无 标分为战略性目标、策略性目标以及方案和任务，分别由各级管理 为而治”导致我国企业实践中缺乏目标、定额、限额、计量和原始记 人员和一般员工共同参与制定。这正体现了目标管理的核心思想， 录等问题。目标管理被引入中国后，就开始展现出召唤人性的强大 达到将组织目标分解到每个人的目的。第二，实施目标管理的先决 力量。对解决中国企业和政府中的管理问题有很好的作用，极大的 条件。①高层管理人员的参加；②下级人员必须积极参加目标的制 提高了我国企业管理的效率，完善我国企业管理的基础工作。 定和实现；③要收集充分的情报资料；④对实现目标的手段应有一 2.中国传统思想促进了目标管理在我国组织中的实施。中国 定得控制权；⑤对由于实行目标管理所带来的风险予以激励；⑥对 几千年的文明形成了金字塔式科层制结构，并且“三纲五常”培养 员工要有信心。第三，目标管理的过程。德鲁克认为实施目标管理 了人们的服从意识，从而转化成内在的责任感和使命感，这些思想 的整个过程是由三个阶段组成的，即，制定目标———实施目标——— 为目标管理在我国传播奠定了浓厚的思想基础。目标管理能够有 检查和评价成果。 效的控制实现目标的整个过程，提高控制能力，同时加强人性化管 二、目标管理优于传统管理之处 理，从而凝聚员工、提高管理效率、最大程度实现目标。 目标管理与传统管理做大的区别在于对利润最大化的不同理 3.中国式目标管理最大的特色是目标管理与科学发展观相结 解。传统管理的目标比较单一，只是利润最大化。而在目标管理中， 合,在实现目标的过程中不断质疑目标，不断修正目标，从而更好 利润最大化只是繁杂的目标体系中的一个重要目标，但不是全部。 的改变管理过程中出现的执行偏差，从根本上试图把握不断变化 利润是目标管理活动中不同目标不断实现后的间接结果。目标管 的社会需求。目标管理坚持导向具体目标的自我控制。引入目标管 理与传统管理的区别主要表现在以下三个方面：首先，在驱动力 理后，员工在个人组织中不仅保留着自己的尊严和自