建设工程项目管理-习题班 单独讲义第02讲 1Z201000(二).docVIP

1ZZ01050 1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 “项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。  1ZZ01051项目管理规划的内容 1ZZ01052项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定： ·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； ·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z101061施工组织设计的内容 　　一、施工组织设计的基本内容 1．工程概况 　　2．施工部署及施工方案 　　3．施工进度计划 4．施工平面图  5．主要技术经济指标 　　二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　（1）施工组织总设计； 　　（2）单位工程施工组织设计； 　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 　　（—）施工组织，总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1．建设项目的工程概况； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场性施工总平面图设计； 7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 　　（二）单位工程施工组织设计的内容 　　单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析；  2．施工方案的选择；  3．单位工程施工准备工作计划； 4．单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 　　（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 　　分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4．分部（分项）工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。 1Z101062施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 　　二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 三、施工组织总设计的编制程序 1Z101070 1Z101071项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制工作程序 1．项目目标动态控制的准备工作： 2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 　　（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； 　　（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：　　 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标