图解N型班组建设.pdfVIP

附件一： 第四级班组建设 五型班组建设 根据行业特点而开发的特色基层管理模式 以第一实效咨询的实力 打造第一实战培训品牌 八九点管理培训研究网 八九点将根据企业所处行业的特点，企业的发展阶段，企 业的主要问题，而从以下十二型班组管理模式中，选择或 另再研发设计适合企业特定需求的 五型”班组，并最终形 成 五型合一”的综合管理模式。 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 1.学习型班组建设 管理即培训 培训即管理 工作学习化 学习工作化 内容 概念 特征 内容 内容 学习型班组建设不是组 为共同愿景而奋斗 管理 培训，培训 管理 织员工读书，不是简单 共同修炼自我超越 工作学习化，学习工作 的组织几场培训，更不 以工作为师，以实践为师 人人是教练，事事是案例 是一场活动，而是创建 以同仁为师，以标杆为师 每天都学习，学习日常化 以实践为师，以同仁为 以问题为师，以改善为径 管理目标 学习目标 师，以问题为师的团队 会系统思考的团队 问题 学习课题 互动式、分享式的学习 开放的团队文化 考核单 培训单 管理机制和文化，进而 实现团队持续的共同修 有信息回馈管理系统 工作例会 培训例会 炼和超越。 有信息共享管理系统 工作现场 培训现场 效果 1. 真正实现工作学习化、学习工作化”，组织竞争力提升、团队成长、人才产出的 速度倍增； 2. 通过组织学习使价值与绩效倍增。 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 2.文化型班组建设 文化到班组 人人创文化 概念 特征 内容 文化理念系统建设：目标、 文化型班组是用组织文 文化到班组，全员创文化 宗旨、精神、口号 化理念引领员工的经营哲 班组是员工的精神家园 十大核心文化塑造：阳光文 学和生存理念，塑造员工 化、反馈文化、反思文化、 班组是员工的乐业福田 分享文化、认真文化、创新 的价值观和行为方式，是 文化、修行文化、安全文 班组是员工的