供应商品质管理(SQM)(姜宏锋).pdfVIP

本课程将是一次实战演练，观念革新和实务技巧交融进行，针对的对象是企业采 购部门和品质管理部门的基干人员。通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对 性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学 员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调 查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与 品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧 （突发性与预防性） 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发 展为自主保证体系的建立 《供应商品质管理(SQM)》（姜宏锋） 2012年7月27-28日 上海 【参加对象】生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程 师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任 （SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。 【参加费用】3280元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训目标     本课程将是一次实战演练，观念革新和实务技巧交融进行，针对的对象是企业采购 部门和品质管理部门的基干人员。通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨 询等体验式教学，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员掌握在供应链 管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、开发、选择和评估 科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应 商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性） 推动供应商与企 业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立。 ● 课程背景   “没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保 证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于 奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代 价所代替？    通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的 “10倍法则”告诉我们：       1元     10元  100元  1000元  10000元   无限代价      供应商  进货 　生产1   生产2   出货       客户    即随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供 应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到 了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不 关注供应链管理-源流品质保证！ ● 课程大纲 一、供应商管理与供应商质量管理SQM 从竞争新利器-供应链管理看供应商管理  ◇ 精益供应链管理-价值流分析  ◇ 采购、品保、技术、仓管在供应商管理矛盾解析  ◇ 价值流管理-供应商管理目的  ◇ 供应商管理内容与流程  ◇ 新解“品质.质量”客户满意CS 让质量为产品说话  ◇ TQM下的SQM，质量源流管理（QC，QA，QM）  ◇ 质量管理三境界 供应商品质管理10倍法则  ◇ 供应商之祸-利达玩具王国的覆灭  ◇ SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析 二、采购过程品质管理  ◇ 采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观  ◇ 采购影响品质的5个方面  ◇ 采购合同与品质协议的签定流程（权、责、策）  ◇ 采购涉及到的样品确认程序与APQP  ◇ 采购涉及到的技术规格与标准管理  ◇ VA/VE在供应商管理当中的应用  ◇ 供应商早期参与对品质与成本的影响  ◇ 采购应配合开展的品质维持与品质提升动作  ◇ 案例：采购在SQM当中扮演的角色分析  ◇ 某生产制造型企业采购流程优化 三、供应商的选择、评估与开发  ◇ 传统5R理论的不足  ◇ 偏重供应商管理品质管理流程总图  ◇ 采购物质的四象限分类及对应认证策略  ◇ 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品  ◇ 新产品导入与导入后管理  ◇ 供应商管理当中的加法 减法 乘法  ◇ 供应商评估与选择的方法与流程  ◇ 案例：西门子供应商关系15条原则解析  ◇ 讨论：公司供方物资分类及对应考查方法  ◇ 考查与认证准备工作  ◇ 工厂内部需求明确，评估潜在供应商  ◇ 采购物资分析 供应市场的分析、  ◇ 潜在供应商的调查与分析