基于模糊层次综合评价法的虚拟企业合作伙伴选择.pdfVIP

第 4期 (总第 155期) 机 械 工 程 与 自动 化 NO．4 2009年 8月 MECHANICAL ENGINEERING AUT0MATION Aug． 文章编号 ：1672—6413(2009)04—0060—03 基于模糊层次综合评价法的虚拟企业合作伙伴选择 侯艳君 ，袁文卓 (1．华北水利水电学院，河南 郑州 450011；2河南省商务厅 ，河南 郑州 450003) 摘要 ：在面向敏捷制造 (AgileManu[acturing，AM)的虚拟企业组建过程中对合作伙伴 的选择是十分重要的，为 解决该问题，提出了一种用模糊层次综合评价法来辅助盟主企业选择合作伙伴的方案。算例表明，应用该模型 进行动态联盟盟员选择具有可行性，为选择动态联盟盟员提供 了一种有效的方法 ，具有一定的实用价值 关键词 ：敏捷制造 ；虚拟企业；模糊层次综合评价；合作伙伴 中图分类号：TP391．9 文献标识码 ：A 0 引言 是此次动态联盟能否成功地为客户提供 出满意的产品 随着市场的 日趋多变 ，敏捷制造 已经成为 21世纪 的关键 。 企业的发展方 向，它的优势体现在企业对市场反应的 抓住市场机遇 速度和满足用户的能力，而要提高这种速度和能力 ，必 1 须以最快的速度把企业内部的优势和其他企业的优势 分析机遇所需各种资源 集中在一起 ，组成灵活的经营实体 ，即虚拟企业 ，可 I ’ 以毫不夸张地说虚拟企业是实现敏捷制造的基本组织 分析 自己的优势和不足 形态。但是虚拟企业是由盟主企业联合其他资源互补 』 的合作伙伴 ，为及时适应市场机遇而组建 的动态联 ／／＼＼ ／ 是否组建 ＼ 盟0]，这就要求盟主企业能从众多企业 中选出最优的 合作伙伴 。但 目前人们还没有找到一种合理有效的方 法来帮助盟主企业选择最优的合作伙伴。本文将从虚 是I 拟企业盟主的角度出发 ，讨论用模糊层次综合评价法 进行公开招标 来选择合作伙伴 。 I 1 盟主企业选择合作伙伴的决策过程 选择合作伙伴 虚拟企业 (VirtualEnterprise，VE)是当市场 出现 I 机遇时 ，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市 建立动态联盟 场 ，集中优势资源，共同对付其他的竞争者而组织建 J 立的临时性动态实体。盟主企业是虚拟企业的核心，首 组织生产 先 由它抓住市场机遇，而后 由它挑选盟友企业 ，一般 图 1 盟主企业选择合作伙伴流程 来说 ，盟主企业对合作伙伴的选择过程见图1。由盟主