课纲-卓越现场管控实战和有效领导新一代员工.docVIP

卓越现场管控实战和有效领导新一代员工 【时间地点】 2012年7月27-28日 深圳 【参加对象】 制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员和与此相关的人仕。 【费 用】 ￥3000元/人（来二送一）（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《卓越现场管控实战和有效领导新一代员工》(陈景华) 以现场发生的案例和大量现场图片进行剖析与分享 企业老板和高层深感头痛、困惑和迫切需要解决的问题： 1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控 2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费 3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力 4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命 5、客户经常性投诉、企业一筹莫展 6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭 7、管理意识淡薄、远远跟不社会和企业的发展 8、管理方法简单粗暴，没有很好的培训与激励机制 9、责任心和上进心严重不足，踢一踢，动一动 10、员工跳槽频繁、企业深感为难 ● 课程特色 1、教练式＋体验式+咨询式 2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 ● 课程收益 1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2、明确自身的角色与职责，重塑责任意识 3、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法 4、提升解决问题的能力和拥有正确的思路与方法 5、掌握现场提升效率、改善品质、控制成本的手段与方法 6、掌握生产过程控制管理的各种思路与技能 7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 8、学会如何引导和激励新一代员工 ● 课程大纲 开篇、当今工厂管理面临的困境、压力与挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、后危机时代企业如何生存与发展 3、微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 第一部分、现场管理之根---管理人员的角色与职责、能力与使命 1、现场管理的地位、职责与使命 2、现场主管对自己角色、职责的准确把握 3、现场主管面对工作应有的九大意识 4、日常管理容易陷入的八大误区 ■ 老板、主管、员工面对同一件事时的不同心态 ■李主管为什么陷入误区中难以自拨 ■为什么有的主管从早忙到晚，工作效果却连自己都不满意？ ■内观：认识你自己，你是属于那一种主管 ■思考与探讨：你工作的动力究竟来自那里？ 案例分析、剖析研讨 第二部分　揭开面纱，明白真相---如何进行现场诊断与问题解决 1、面对生产现场你看到了什么？ ■为何生产中存在大量问题却视而不见？ ■为什么你会觉得那不是问题？ ■观念、能力、责任心与问题之间的关系 3、现场诊断的内容和重点 4、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论” 5、现场主管思考问题的五个维度 6、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 ■PDCA与8D方法 ■鱼骨图分析法与头脑风暴法 7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 ■某港资机械车间王主管如何成功解决与设备维修部门主管之间的合作问题。 8、如何培养自己成为解决问题型人才 9、如何在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度” 案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享 第三部分、有理念还要有方法----现场有效提升效率、降低成本的主要手段与方法 ■500强企业生产现场图片展示 1、工艺流程查一查 2、平面布置调一调 3、作业方法改一改 4、流水线上算一算 5、动作要素减一减 6、人机效率提一提 7、如何对瓶颈进行识别与改善 8、如何通过4M寻找浪费 9、如何縮短换模换线作業切換時間 10、如何做好可视化管理、提升效率 11、如何改进工作过程质量 12、如何缩短生产交期，提升准时交货能力 案例：多家知名企业案例分析与研讨 第四部分、过程控制决定管理绩效----如何做好生产过程控制管理 1、如何准确把握和识别工作中的重点 ■王主管为什么能做到忙而不乱、有条不紊 ■主管人员在工作过程中为什么经常出现救火现象 2、如何更好地安排和实施具体工作计划 3、如何确保生产物料的准时配备与物料畅通 4、如何确保车间或生产线作业顺畅 ■离散型生产与流水线生产图片展示 ■生产线失控点与瓶颈的识别与解决 5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产 ■某日资企业换模、换线展示与分享 6、如何对作业人员进行合理的安排 ■面对不同性格、能力与爱好的员工如何进行合理的工作安排 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产