价值流管理的特点.pdfVIP

维普资讯 经 ∞强R棚～ o戳磷cE “当前状态图”进行分析，从顾客一端开 始 ，首先了解顾客的需求情况和节拍 ，然 后研究运作流程中的每一道工序，从下游 价值流管理的特点 追溯到上游，直至供应商。分析每个工序 的增值和非增值活动，包括准备、加工、库 存 、物料的转移方法等，记录对应的时间， 了解分析物流信息传递的路径和方法，然 口文 ／张建华 后根据分析情况来判别和确定出浪费所 在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供 目前，越来越多的企业认识到了实 结构上改造成若干个包含几项增值作业 目标。最后根据企业的实际情况，设计出 现精益化生产的重要意义，并开始实施以 的自我管理生产单元 ，在一个生产单元 新的价值流程，为未来的运作指明方向。 丰田生产方式为代表的精益生产，以提高 内，设备和人力按照加工的顺序来进行安 三、标准化作业 企业效益。精益生产就是以客户需求为拉 排。包括为完成一件产品或一道主要生产 为了能够在生产过程中的价值流内 动，以消灭浪费和不断改善为中心，使企 工序所必需的全部作业。然后，在一个价 部实现连续流动 ，工人按生产节拍生产出 业以最少的投入获取成本和运作效益显 值流动内平均地分配工作要素，以满足生 产品，并且利用所分配的工作要素取得一 著改善的一种全新的生产管理模式 它的 产节拍的要求，实现均衡生产。如果不能 致性的周期时间，就必须把每一项工作按 精髓就是在生产的各个环节中不断地消 实现这种连续的均衡生产，那么某些生产 生产节拍以～定的标准确定下来，使每个 灭浪费，从而达到降低成本、提高效率和 单元的生产进度就可能会落在后面，导致 人都能以同样的方式去做同样的工作，这 效益的目的，最大限度地满足客户特殊 下游工序出现闲置时间，而另外一些时 样就产生了标准化作业。标准化作业是指 化、多样化的需求，使企业在激烈的市场 候。这些生产单元又可能停工待料。企业 已取得了一致意见的一套工作规程，它确 竞争中站稳脚跟。价值流管理是精益生产 生产实现连续流动之后，便可缩短订货提 定了每一项生产或装配过程中的最佳方 的一种主要管理方式，是通过系统化地获 前期，大幅度降低在产品存货，能尽早的 法和操作顺序，是企业最佳的工作流程， 取和分析数据来制定计划，并与精益化的 发现并解决问题，使企业生产计划有条不 最佳的人员培训 ，最佳的工作方法 标准 创新精神相联系的一个过程。价值流管理 紊，持续不断地进行。因此，在价值流管理 化工作渗透在企业生产和管理过程中的 的特点主要表现在以下三个方面：连续流 中，首先应保证生产作业的连续流动性。 每一个环节，需要所有的人都来参加，以 动性、价值流图分析、标准化作业。 二、价值流圈分析 实现最大化的消灭浪费。在实施标准化过 一 、 连续流动性 实现精益生产管理，最基本的一条就 程中，要遵循三个指导原则 ：一是与操作 连续流动性是指价值流在供应链上 是消灭浪费，而在企业的生产经营活动 人员一起努力，共同确定效率最高的工作 连续不断的进行，企业只在合适的时间， 中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中 方法，并确保对此达成一致意见。二是利 按合适的数量生产所需要的产品。价值流 的两个基本构成：增值和非增值活动。统 用标准化工作组合表来理解过程周期时 管理把企业生产与超市管理相结合，建立 计研究发现，企业生产活动中，增值活动 间与生产