采购流程优化与综合能力训练(Ding).pdfVIP

何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？怎样优化采购流 程？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效 率，打造专业采购团队？ 《采购流程优化与综合能力训练》（Ding） 2012年7月19-20日 青岛 【参加对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从 事采购工作的等相关人士 【参加费用】2980元/人 (授课费、全套资料费、午餐费等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程背景    何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌 握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？怎样优化采购流程？采购人 员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团 队？本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全 面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采 购基础能力，是采购人员的必修课！ ● 学习要点 学习了本课程，您将快速了解以下内容：  ◇ 采购专业的基本知识  ◇ 采购部门对于企业运营的重要性  ◇ 采购业务的一般操作流程  ◇ 成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）  ◇ 供应商筛选 / 供应商全面管理  ◇ 谈判的流程/ 基本技巧  ◇ 企业采购策略  ◇ 采购人员一般考核标准  ● 课程大纲 一、采购专业的基本定义与要素  ◇ 采购的定义与分类  ◇ 采购对于企业运营的重要性  ◇ 采购以及采购管理的目标  ◇ 采购的基本要素  ◇ 采购部门与企业内部各部门的关系  ◇ 21世纪采购的特点  ◇ 采购人员的基本要求 二、采购流程优化  ◇ 需求确认  ◇ 了解需求  ◇ 寻找资源  ◇ 定价  ◇ 制作订单  ◇ 订单执行  ◇ 交货   ◇ 收货验货  ◇ 发票付款  ◇ 档案整理 三、成功采购人员的7大知识要素  ◇ 价格/ 成本分析  ◇ 询价管理  ◇ 质量体系  ◇ 交期管理  ◇ 采购系统管理  ◇ 库存管理  ◇ 采购人员职业操守与诚信政策 四、供应商选择  ◇ 供应市场分析  ◇ 哪里去找供应商？  ◇ 供应商筛选的负责人  ◇ 供应商筛选方式  ◇ 供应商筛选的评估内容  ◇ 供应商现场考评  ◇ 单一供应商的原因  ◇ 多家供应商并存的好处 五、供应商全面管理  ◇ 供应商考评 （SPM)  ◇ 供应商周期性评定 (QBR)  ◇ 目录化方式  ◇ 要素衡量法  ◇ 成本比例法 六、谈判技巧  ◇ 谈判的目标  ◇ 可以谈判的内容  ◇ 谈判的过程  ◇ 谈判工具（checklist)  ◇ 谈判技巧  ◇ 谈判的关键点  ◇ 采购方/ 供货方各占有哪些优势？  ◇ 谈判基本策略  ◇ 双赢谈判策略   ◇ 谈判注意事项 七、采购策略  ◇ 公司采购策略  ◇ 采购的权限  ◇ 自制或外购的决定 ● 讲师介绍 Emily Ding 工作经历：  ◇ 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家  ◇ 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师  ◇ 全球知名咨询公司采购专家，合伙人  ◇ 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监  ◇ 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理  ◇ 美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人  ◇ 美国通用电气采购部 教育背景：  ◇ 美国MBA硕士  ◇ 复旦大学学士 专业基本介绍：  ◇ 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验  ◇ 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）  ◇ 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业 内部团队的管理技巧  ◇ 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验  ◇ 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。 授课经验：  ◇ 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分 析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；  ◇ 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小 组讨论、头脑风