工厂5S项目推进与目视管理(陈老师).pdfVIP

◇ 运用5S技能，提高每一位员工的工作效率。 ◇ 通过5S的开展，企业生产现场 能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项 目的实施和达成。 ◇ 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应 该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S，提 高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。 《工厂5S项目推进与目视管理》（陈老师） 2012年7月20-21日 苏州 【参加对象】企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组 长，以及公司5S推进人员及相关人员。 【参加费用】3280元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排， 费用自理 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程背景：    每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”， 100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”， 有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做 一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中 国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是 不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题 《工厂5S与目视化管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并 掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理 机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大 增加了课程的实用性。 ● 培训目标：  ◇ 运用5S技能，提高每一位员工的工作效率。  ◇ 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情 况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。  ◇ 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在 各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以 提高企业和人员的素质。 ● 课程大纲： 第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用  ◇ 深刻理解细节  ◇ 认识我们的问题  ◇ 各国（区域）5S的状况  ◇ 5S与现场管理  ◇ 5S的三大支柱 第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系  ◇ 5S与QCDS指标的直接关系  ◇ 5S与质量指标的关系（案例讨论）  ◇ 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）  ◇ 5S与交付指标的关系（案例讨论）  ◇ 5S与安全指标的关系（案例讨论） 第三部分：5S详细展开 1S－整理  ◇ 作整理先要具备哪些条件  ◇ 整理的定义  ◇ 整理在现场的开展方法  ◇ 整理活动开展需要制定的各类标准  ◇ 整理活动的意义和开展指南  ◇ 讨论 2S－整顿  ◇ 作整顿之前有这些问题吗？  ◇ 整顿的定义  ◇ 整顿在生产现场的作用  ◇ 整顿活动开展所需要制定的标准  ◇ 可视化管理  ◇ 工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理  ◇ 整顿活动的意义和开展指南  ◇ 讨论 3S－清扫   ◇ 清扫的定义  ◇ 清扫所需要达到的两大要求  ◇ 清扫所需制定的标准  ◇ 资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理  ◇ 清扫活动的意义和开展指南  ◇ 讨论 4S－清洁（标准化）  ◇ 清洁具有非常“中国”的特色  ◇ 清洁的定义  ◇ 何谓标准化  ◇ 清洁活动的目的  ◇ 清洁活动如何维持  ◇ 清洁活动的意义和开展指南  ◇ 讨论 5S－素养  ◇ 何谓素养  ◇ 如何通过5S活动养成素养  ◇ 素养对人的重要性  ◇ 5S难道只是一种公司内的管理？  ◇ 讨论 第四部分  5S现场推展  ◇ 成立5S推行管理系统 方针 目标  ◇ 目标与计划  ◇ 宣传活动  ◇ 5S 试行与评价标准  ◇ 前期作业准备 � 红牌方法 � 整顿方法 � 评价表准备 � 评价方法，道具，频率制定 � 试行的调整与措施  ◇ 5S推行过程中的问题分析 第五部分  5S