施工承包合同法律讲座课件.pptVIP

案例一 成都A公司为某工程发包人，B公司（某大型国企）为承包人，某劳务队为分包人（B公司）。基础工程完工后劳务队要求涨价，协商不成，于是更换劳务队和项目经理，导致工期延误近2个月。A公司针对B公司工期一直跟不上工程进度的问题不断向B公司发函，而B公司也每函必回，在函件中以分包单位不配合等理由辩解，锲而不舍为A公司提供了大量证据，亦导致两公司之间的严重对立。最后决算阶段，A公司以工程延期为由对B公司罚款300多万。 分析 鉴于当时情况，B公司项目经理应该及时将情况向公司领导汇报（当时B公司未在成都设立分公司），撮合两公司高层协商调整工期，而不是仅在函件上你来我往，替发包方制造证据，并贻误解决问题的时机。另一角度看，该项目经理也未协调好内部管理和外部管理。我们不能假设上述做法一定能解决问题，但确实有很大可能结果会更好。 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 一、合同形式 建设工程施工合同往往涉及的工程量较大，履行周期长，当事人的权利、义务关系复杂，因而《合同法》第270条规定：“建设工程合同应当采用书面形式。”也就是说，“书面形式”是法律对建设工程合同形式的严格要求。 一、合同形式 只是，我们在理解“书面形式”时，需要注意三个问题。 1、关于书面形