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- 2017-09-17 发布于江西
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广西桂嘉汇房地产集团有限公司
员工绩效考核办法（2010年7月版）
为全面贯彻执行公司年度计划，将目标任务有效分解到各岗位，激发员工的工作积极性和创造性，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高工作绩效，现对员工绩效考核办法规定如下：
一、月度计划管理要求：
1、公司倡导各部门推行以计划管理为基础的绩效管理与考核，将月度计划作为绩效考核的重点考核内容。
2、制订月度计划过程中，各部门负责人、分管领导必须严格审核、把关，严格执行公司总体“年度责任目标”，保证各项工作计划不落空，按时按量完成，权重配置要合理，每项计划的完成情况或标准要清晰明确，可量化。
3、上月未完成的工作计划必须列入次月工作计划。
4、各级会议决议中要求完成的工作应列入当月月度总结考核表“上级安排临时任务”一栏。
5、集团及分公司各部门月度计划的制订及审批按以下步骤实施：
①每月23日下班前，集团及分公司各部门负责人完成部门计划编制，并上交至分管领导。
②每月25日下班前，分管领导完成审核，并转交至集团人力资源部。
③每月27日前，集团人力资源部组织召开部门月度计划审核会，对集团各部门、分公司的计划进行审核，并将审核意见反馈各部门。
④每月28日前，集团及分公司各部门根据计划审核会意见对部门计划进行修改，并交至集团人力资源部。
⑤每月30日前，部门分管领导及总裁完成对各部门计划的审批，并交由人力资源
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