论企业供应链成本管理论文.docVIP

目录 引言 2 1 供应链成本管理(CMSC)概述 2 1.1 与供应链成本管理(CMSC)的相关概念 2 1．2 供应链成本管理的目标和主要环节 4 1.2.1 供应链成本管理(CMSC)的目标 4 1.2.2 供应链成本管理的主要环节 5 2.1 企业供应链成本管理在我国实施的必要性研究 5 2.2 企业供应链成本管理在我国实施的可行性研究 6 3 我国企业供应链成本管理存在的问题与不足 6 3.1 供应链成本控制观念薄弱 7 3.2 供应链企业之间缺乏必要的信任 7 3.3 企业供应链管理环节整合未能形成一体化 8 3.4? 供应链成本管理的外部环境还不完善 8 3.5 企业管理者对供应链成本管理技术的不重视 9 3.6 供应链上企业间的信息共享不够 9 4 增强我国供应链成本管理的方法与对策 9 4.1? 增强企业供应链成本控制理念 9 4.2 加强供应链企业之间的信任 10 4.3 完善企业供应链成本管理一体化机制 11 4.3.1 要做到各供应链上企业之间的资源整合 11 4.3.2 各供应链上的企业之间的组织构建必须匹配 11 4.3.3 供应链成本管理的横向一体化机制不但要求实现企业资源的整合、各节点企业的协同管理, 还要求对成本管理的方法进行整合。 11 4.4 建立科学的绩效评估系统 11 4.5 加快企业信息化在供应链成本管理中的发展 12 4.6 引进先进供应链成本管理模式 13 4.6.1 目标成本法 13 4.6.2 作业成本法 14 4.6.3 生命周期成本法 14 4.6.4 改善成本法 14 4.7 规范供应链中成本的管理 14 4.7.1 规范采购成本管理 15 4.7.2 规范生产成本管理 15 4.7.3 规范物流成本管理 15 4.7.4 规范服务成本管理 15 结束语 15 致谢 17 主要参考文献 18 引言 供应链(SC-Supply Chain) 的概念最早出现于20世纪80年初,进入20世纪90年代以来,在物流基础上发展起来的供应链管理（SCM）越来越受到企业的重视与青睐，被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式。全球经济一体化为全球企业提供了一个更为激烈的市场竞争环境，当一些企业为了面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争时，相继提出了一系列先进的管理技术与方法，如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等，以总成本领先的战略极大提高了企业的竞争力时，人们发现随着时间的推移，这些技术正逐渐被越来越多的公司掌握，已经不能成为公司致胜的法宝；而且随着这些技术的充分使用，企业生产领域的成本已经被尽可能地降低，几乎没有进一步降低的余地，这一切迫使企业必须寻找新的突破口，新的利润增长点。竞争的压迫和利润的驱使使得现代企业不得不提出更为先进的经营管理模式--供应链管理（SCM），在企业实施供应链管理（SCM）之后，必然需要进行供应链成本管理(CMSC)来获得竞争优势，供应链成本管理(CMSC)应运而生。(Supply Chain , SC) 是指围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。是一种新的组织结构模式。供应链（SC）的概念是从扩大的生产( Extended Production) 概念发展而来的, 它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,每一个企业在供应链中都是一个节点, 节点企业之间是一种需求与供应关系。每个节点企业既是其客户的供应商, 又是其供应商的客户。对于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的网链。如图1所示。 供应链 原材料供应商 采购获取 制造支持 实物配送 用户 供应商的供应商 供应商 核心企业 用户 用户的用户 物料流 资金流 信息流 图1 既然供应链在现代企业竞争中是如此的重要，全球企业又大多数需要实行供应链，那么对供应链进行管理就是理所当然了。在全球供应链这一方式产生后，供应链管理也应运而生。所谓供应链管理（SCM），伊文斯?（Evens）认为，是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式它采用集成的管理思想和方法，视链上的各企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能 。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理（SCM）的灵魂。 供应链的产生导致了企业要对供应链上的供应商、客户等进行管理。这期间所产生的成本对于一个企业来说是不可避免的。在全世界市场竞争如此激烈的环境下，降低企业成本是企业要在市场上立足的必要途径之一。供