多点竞争, 子公司主导行为与企业集团控制力.pdfVIP

1 财会月刊 国优秀经济期刊 · 多点竞争、子公司主导行为与企业集团控制力 李 英 渊河南同力水泥股份有限公司 郑州 450008冤 】 ，发现网络组织结构有利于企业集团实施多点 【摘要 本文通过对多点竞争和子公司主导行为内涵、本质的深刻剖析 竞争的同时发生子公司主导行为，并就子公司在企业集团的网络嵌入程度进行分析，得出子公司嵌入集团网络的较优区 域，最后从程序公平、有效沟通、惩罚机制、企业文化 个方面探讨了如何加强企业集团的控制力。 】 【关键词 多点竞争 子公司主导行为 网络嵌入 控制力 一、引言 的内涵，认为价值链市场点也是多点竞争中“点”的重要组成 企业集团是一种以技术、经营、产权为纽带连接而成的中 部分，笔者认为所谓的“点”是指企业中可以 某一领域对竞 间态经济组织，具有组织规模大、经营范围广的特征， 当今 争对手做出进攻或回击的单元。 世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。然而由于信息技 企业集团因具有多子公司、多区域、多产品等特征，会不 术与知识经济的驱动，企业面临的环境正在发生着深刻的变 可避免地碰到多点竞争问题。企业集团的多点竞争是指企业 化，呈现出高度复杂性、动态性和不 定性的特征，企业已很 集团 多市场的竞争互动，其更为真实地反映了企业集团的 难建立静态的持久优势，其只有通过获得连续的短暂优势才 竞争情境。多点竞争增加了企业集团竞争战略的多样性，给企 能建立起动态的持久优势。 业集团带来了机遇与挑战，如果企业集团不能赢得多点竞争 多点竞争和子公司主导行为是企业集团获得动态竞争优 优势，其必然会 激烈的竞争中败下阵来。 势的两种重要新兴工具和手段，已引起了理论界和实务界的 现有研究主要关注多点竞争中相互克制、市场对抗等消 广泛关注。多点竞争理论从企业间竞争的角度， 以立体化、 极反应式作用的一面，忽略了其主动性的一面。一些研究者认 多方位及非连续性、非均衡性为特征的动态竞争背景下，探讨 为，多点竞争的核心作用 于企业集团间的战略性共谋，通过 企业集团如何站 全局高度协调控制子公司行为进而赢得竞 试探、恐吓等手段达成相互妥协的结果，提倡用理性竞争替代 争，其强调了企业集团母公司对子公司的控制力。子公司主导 恶性竞争，以缓解市场竞争强度，从而分享共谋收 。也有部 行为理论认为，子公司是企业集团的组成部分，是获取资源和 分学者从战术的角度着重论述了多点竞争的竞争策略，如蓝 信息的重要渠道， 当今复杂多变的竞争环境下，母公司已很 海林（2000 ）的“纠缠进攻”、“诱骗战术”，吴旭云（2011 ）的“围 难代替子公司做出决策，为适应子公司所 地的环境变化，发 魏救赵”、“练兵取粮”。由于多点竞争理论提出的时间尚短，现 挥子公司 身的能动性，母公司必须给予子公司充分的 主 有研究只是对多点竞争理论的不充分解读，企业集团这种企 权，而这将削弱企业集团的控制力。 业界联合舰队的出现，肥沃了多点竞争理论的土壤，也使企业 从表层行为方式来看，多点竞争和子公司主导行为似乎 间的竞争进入了需要排兵布阵的时代。 是背道而驰、相互抵制的两种手段，然而深入研究会发现，这 企业集团可以通过多点竞争的运用来改善内外资源配 两者并不是鱼和熊掌不可兼得的选择。本文 剖析二者本质 置，建立有利于 身的优势地位，从而获得更多的竞争优势。 内涵的基础上，试寻找一种有效的组织结构能同时服务多点 多点竞争不仅仅是一种策略手段，单纯从战术的角度看待多 竞争和子公司主导行为，并就此组织结构下企业集团的控制 点竞争则容易受制于战术，受制于固定思维。多点竞争首先应 手段作更深入的