2012年管理中心工作总结.docVIP

2012年管理中心工作总结 2012年是****夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“一年的准备为基础，半年的模式为提升”的战略方针努力推进各项工作的开展 二、 脚踏实地、扎扎实实，团队办事效率不断提高 思想上认识明确，行动上当然有所表现。工作效率对公司整体业务开展极其重要。管理中心之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率在管理中心这个团队非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定说修，但在管理中心的工作认识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，管理中心的方法是日常性工作未雨绸缪,高层安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、 我找事情做更要大家找事情做，团队工作主动性得到改善 管理中心在公司各项工作开展过程中，一直坚持许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。每个人的份内之事，不需要部门主管交办，更不要主管催办。主管交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 四、 2012年取得工作实绩方面 1、固定资产管理工作：公司的资产管理工作在管理中心***的带领下，通过2个月的不断完善制度，已初步做到采购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作：1、新置资产：2012年是公司注册后的关键一年，公司新增了较多的固定资产，管理中心首先加强了资产的日常管理工作，强化了领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申报预算，部门经理核准，副总裁把关总裁审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三管理中心配合财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好本年度新置资产的帐目表、每一季度做好资产盘点工作。2、原有资产：2012年管理中心对公司以前的资产主要做好核对工作，保证在后期每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作： 1、2012年管理中心全面做好了对公司各口的打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立1年多来，各种设备不断增加，部分低值易耗资产逐步进入老化期，各部门报修均按月底预算流程审批通过后，管理中心才积极联系厂家或供应商进行维修，确保公司及部门的工作不受影响。 2、办公低值易耗品的保障。公司现有近五十台计算机，三十多台上网本，八台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，管理中心积极做好了保障好这些常规易耗品的供应。 3、日常办公用品的保障。2012年，管理中心依据公司各项工作的需要，每月底进行办公用品大盘点，根据需求制定办公用品的采购预算计划，报副总裁和总裁同意后做好采购、保管、领用等管理工作，为各部门做好服务工作。 4、安全方面： 全年安全指标围绕人、财、物的安全而制定，以“预防、规范和自律”为准则，落实安全保障工作一是强化防管理，杜绝安全隐患安全隐患 “防电、防火、防盗”是工作的头等大事，为此，对于内的电、设施、设备，做到了下班后由检查办公电源、的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，以 “员、主管”岗联检的方式，于每日早间上班前进行检查，形成记录后跟踪处理。全年共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、更换 次，下发“安全通知”一次，实现办公安全防、综合无责任事故。完成《》编辑，办好刊物，组织成立了，责任编辑、集结大家的智慧和力量，用不同的视角展现的风采。 5、车辆管理工作 强化“车辆”管理，实现安全出车。对公司车况进行自检，完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。完成全年公司商务、公务安全出车率 100%。落实“保障”措施，确保人、财、物安全。具体是，做好后勤保障，。年工来公司的 次，做到了提前预定好房间，安排好早、中、晚三餐，必要时站代表公司向外地员工表达了关怀之情，了无。 100%。 2、 千方百计，降低采购成本 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是管理中心不断思考的问题和努力的方向。2013年管理中心将继续不断的努力为公司节约采购资金，为运营项目实施降低成本。在采购过程中，坚持延续充分调研，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。 3、 努力做好与各部门的沟通协调工作 2013年管理中心工作继续加强各部门的相互接口关系，及时主动地提供信息，交流情况，以便及时协调工作，提高服务效率及工作质量，严格执行工作常联络、常沟通、常协调方法，遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧