浅析工程施工现场管理创新与实践.pdfVIP

ChinaScienceTechnology0verview 学术研究 浅析工程施工现场管理创新与实践 吕晓红 (河南省平顶山市建设工程标准管理定额站，河南平顶山 467000) 【摘 要l改革开放30年，随着市场经济体制的日益完善和不断的发展，国民经济的支柱一工程建筑行业已经发挥着得天独厚的作用。对建筑型 企业而言，要想在激烈的市场竞争中分得 自己的礓糕I获得一席之地，对工程施工现场的管理至关重要，管理的是否合理，直接关系到施工的周期等，如何 优化现场的管理’是 目前大多数施工企业最犯愁的问题。本文作者根据在施工现场多年的工作经验和实践阅历，对工程施工现场的管理提出自已的几 点意见和看法，希望能够对施工现场工程的管理更加有力，使施工人员的效率更高，建筑企业的效益更好。本文仅供参考，希望对各界同仁有所帮助。 【关键词】工程 施工现场 管理 创新 社会在进步，科学在发展，改革开放30中，我国的经济建设正在 关系着整个工程项目能否正常的完工。工程项目的管理往往又因为 蓬勃的向前发展，工程建设成为整个国民经济的重中之重 如果提 工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。为此， 高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目 施工管理不能拘泥于以往的施工经验 ，而应该根据具体的施工现 中比较关注的问题。整个工程项 目中，现场管理的好坏直接关系着 场，提出创新型的施工管理策略与方案。 整个项目的成败。为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，如 施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同 下： 的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问 题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存 1雏工现场管理计划 在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成 建筑行业，工程项目管理的范围比较广，有项 目的企划方案的 本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择 管理，施工现场的管理 ，也有建设中各不同参与方的管理。其中，施 最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场 工现场的管理是整个项目中施工企业最为关注的一块。因此，如何 的管理提出自己的创新观点和建议。 能够更好地制定一份详细的施工现场管理计划将直接关系着整个 针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人 施工的成与败。 员均采用了一种系统经济学的算法进行研究，该方法对于搞清每个 施工现场如何谈管理，管理的目的其实就是控制，进度需要控 知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的 制 ，成本需要控制，质量也需要控制，那现场的施工如何控制这些 解决方案具有很好的效果。施工现场的管理需要优化，采用系统经 呢?这就需要收集从项目规划，到项 目开工，项目施工期间，以及项 济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。具体的施工现场 目竣工，验收整个过程中的信息，这些信息要根据工程项目的进展 存在大大~vJ-,的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱， 不断做出调整，以信息为原点，对整个项目扩展开来，通过具体施工 系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建 现场的信息，来指导施工人员如何进行生产。 设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市 信息的收集和有效的管理对现场施工有很大的实用价值。合 场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领 理、高校的现场施工管理应该过多的依赖于信息的来源和维护，施 域更具有挑战性，利于不败之地。 工企划人员需要根据信息的可靠性、真实性以及信息是否有价值进 3施工队伍的素质建设需要刨新 行综合的分析，然后做出准确的下一步项 目规划方案，最好是将信 息系统集成化，建立起庞大的信息管理