薪酬管理制度--试行方案.docVIP

薪酬管理制度 1目的 1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。 1.1.1本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。 1.1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。 1.1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。 2职责权限 2.1 薪酬委员会 2.1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。 2.1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、构架的审核。 2.2相关职能部门 2.2.1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。 2.2.2财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。 2.2.3其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。 3本制度发放范围 3.1本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。 4薪酬结构 4.1薪酬结构框架图（指导） 4.2 薪酬构成说明 4.2.1 岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。 4