余热发电施工方案.docVIP

余热发电项目 施工组织设计 第一章　　编制说明 第一节 编制依据 1、余热发电项目招标附件。 2、现行《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。 3、建筑测量规范（GB50026-2007）。 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）。 5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）。 6、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）。 7、钢筋焊接技术规程（JGJ18-96）。 8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）。 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）。 10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2002）。（GB50242-2002）。 11、建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）。 12、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。 13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。 14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）。 15、GB/T19001—2000质量管理体系标准以及本公司制订的质量管理《程序文件》、《质量手册》、《作业文件》。 第二节 编制原则 力求经济合理，优质高效，技术先进，措施可行，综合本企业多年来积累的施工经验，采取先进的施工工艺和切实可行的技术措施，确保工程质量、安全、工期和经济效益等诸多方面的目标圆满实现。 第三节 施工项目总目标 1、工程质量：保证一次验收合格。 2、工期：按甲方要求完成 3、安全生产：杜绝重特大事故，轻伤频率控制在5‰之内，经济损失控制在4000元以内。 第二章　　工程概况 第一节　　建筑工程概况 一、基本概况 （一）本工程------------------余热发电项目工程。子项名称：1、汽轮机房、2、冷却塔及水池、3、AQC锅炉系统、4、PH锅炉系统、5、室外汽水管线、6、电气照明、防雷接地、给排水、7、总图：道路、排水、电缆沟或隧道 第三章 项目管理机构配备情况及辅助说明资料 第一节 组织机构 一、组织机构 本工程实行项目法施工，公司委派二级项目经理、技术负责人，并抽调技术水平高、管理能力强、思想素质好的施工员、质检员、材料员、安全员等岗位人员组建一个精干的项目经理部，内设安全质管部、物资部、工程部、经营部、后勤部，下设架子工队、钢筋工队、砼施工队、砌体施工队、防水施工队、装饰施工队，实施全过程的施工管理。项目管理组织机构附后： 项目施工组织机构图 第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料 一、组建精干、高效的施工组织机构 1、施工组织机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是：“优质、高速、安全文明”地建设好每一个工程，为业主提供满意的服务，为公司创造良好社会效益和经济效益。根据该工程的规模和特点，建立由思想开拓的项目经理及管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目正副经理、技术负责人及岗位管理人员岗位责任制，由公司主管领导定期对项目经理部的工作进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成； ①指挥决策层——公司总部 公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 ②项目管理层——工程总承包项目经理部 按照项目法施工，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、材料供应等部门，具体实施项目部的职能。 协调部的职能是： ①协调土建、各专业之间的工序搭接； ②协调土建、给排水、供电专业之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。 （3）施工技术部（内业技术部）由各专业工程师和技术员组成，其职能是： ①施工技术管理 ②指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作，按标准进行验收。 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照施工规范、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况，并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。 （4）计划部设预算员，其职能是： ①项目成本管理 ②项目预算 （5）施工作业层：选派