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第十章 设备综合管理 设备及设备管理的任务 设备的选择和评价 设备的使用与维修 设备的更新与改造 一、设备及设备管理的任务 设备是现代化企业从事生产经营活动的主要生产工具。 设备——包括各种加工机械或装置、辅助生产设备、内部设施中的设备、研究实验设备和计量设备等。 设备管理的概念 设备管理——是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护修理直至报废的全过程的管理。 设备的两种运动状态及管理 设备在运动过程中，存在着两种状态： 一是设备的物质运动状态； 二是设备运动的价值状态， 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这两种状态是互相对应的。 设备管理包括了两种运动状态的管理。 设备管理的任务 即：管好、用好和修好设备，使机器设备始终处于良好的技术状态，同时，能获得良好的经济效果。 二、设备的选择和评价 设备选择应考虑下的因素： 设备生产率、设备的可靠性、设备的使用寿命、产品质量的保证程度、节能性、安全性、成套性、灵活性 、维修性、环保性。 设备的经济评价常用的方法： 投资回收期法、费用效率分析法等。 三、设备的使用与维修 1、设备的磨损与故障 设备磨损有两种形式：有形磨损和无形磨损。 设备的有形磨损过程分为三个阶段： 初期磨损阶段 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 三、设备的使用与维修(续1) 设备故障有两类：突发故障和劣化故障。 由多数零件构成的设备，其故障曲线形态似浴盆故称浴盆曲线。 浴盆曲线 三、设备的使用与维修(续2) 2、设备的合理使用 3、设备维修工作的原则和内容 原则：以预防为主，护修并重；先维修、后生产；专群结合，群管群修。 内容：一是设备维护与保养；二是设备的修理。 设备的维护保养的内容 设备的维护保养是一项经常性的工作，贯穿于设备使用的全过程。 内容包括：设备的检查和三级保养制。 设备的“三级保养制”：日常维护保养、一级保养、二级保养。 设备修理 设备修理可分为小修、中修和大修三种类别。 设备的修理制度有： 保养修理制度 设备计划预防修理制度 设备计划预防修理包括：日常维修保养；定期检查；计划修理，包括小修、中修和大修。 预防修理计划的编制 编制预防修理计划的主要依据是修理的各种定额标准。 修理的定额标准有： 修理周期 修理间隔期 修理周期结构 修理复杂系数 设备计划预防修理方式 检查后修理 定期修理 标准修理 四、设备的更新与改造 1、设备的更新 即：以先进设备取代落后设备，以高效设备取代一般设备。 设备的更新和设备的寿命有着密切的关系。 设备的寿命有三种：物质寿命(或叫自然寿命)、经济寿命及技术寿命。 四、设备的更新与改造(续) 2、设备的改造 设备的改造即设备的局部更新。 设备的改造包括两方面： 一是设备改进； 二是设备改装。 设备管理的发展 设备综合工程学(英国) 全面生产维修，简称TPM (日本) * * 日常维护保养，就是操作工人的例行保养。要求班前班后例行检查、擦试设备各个部位和注油，使设备经常保持润滑、清洁，班中设备发生故障，及时予以排除，要认真做好交接班记录。 一级保养，就是以操作工人为主，维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位配合，紧固设备各个部位。 二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，即更换或修复磨损体，局部恢复精度，对润滑系统清洗、换油、对电气系统检查、修理。 * *