第十九章经营决策分析本章结构经营决策分析概述本量利分析.pptVIP

MS1 Lesson summary 5 * * 第十九章 经营决策分析 本章结构 经营决策分析概述 本量利分析 定价决策 生产决策 经营决策分析概述（一） 经营决策的意义 经营决策的基本程序 确定决策目标 提出备选方案 收集整理资料 比较评价方案 作出最优决策 执行最优决策 分析执行结果 经营决策是企业在经营过程中面临各种特殊问题时，由各级管理人员采用科学的方法，依据客观资料，以取得最佳经济效益为目标，从若干个备选方案中作出的选择。 经营分析概述（二） 常用决策分析方法 差量分析法 边际贡献法 本量利分析法 大中取小法 小中取大法 “大中取小”和“小中取大”分析法适用于非确定型决策。所谓非确定型决策是指影响这类决策的因素不能确定，且出现这种可能结果的概率也无法确切地进行预计的决策。 后面的章节将对本量利分析法作详细介绍。 本量利分析（一） 成本性态 固定成本 变动成本 混合成本 变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有：直接材料、直接人工等。 固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。 混合成本是指总成本虽然受业务量变动的影响，但其变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关系，这一类成本兼有固定成本和变动成本的标准，故也称为半变动成本 .通常采用高低点法、散布图法、直线回归法对混合成本进行分解。 本量利分析（二） 本量利分析的基本模式 边际贡献 边际贡献率 变动成本率 边际贡献是指产品的销售收入弥补变动成本后的余额，亦称贡献毛益、边际利润，反映了产品的创利能力。单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=p—b ；边际贡献总额=产品销售收入总额—变动成本总额=px—bx=(p—b)x 变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。 变动成本率=单位变动成本/单价 = 变动成本总额/销售收入总额=1-边际贡献率 ；变动成本率与边际贡献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。 边际贡献率是指边际贡献与销售收入之比，即每一元销售收入中边际贡献所占的比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单价 或 =边际贡献总额/销售收入总额 本量利分析（三） 损益的平衡分析 损益平衡点的计算方法 单一产品 多品种产品 损益平衡点图示法 损益平衡分析亦称保本分析，是研究企业处于损益平衡状态时的成本、业务量和利润之间的 关系，主要是确定损益平衡点（保本点）的销售量或销售金额。 损益平衡点的确定既可以利用公式计算得到，也可以通过作图方法来确定。损益平衡点图示法是在直角坐标系中表明销售产品成本、销售量与利润三者之间的关系，据此确定损益平衡点。 本量利分析（四） 目标利润的预测与分析（1） 利润的预测 预计利润=销售单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本总额 =单位边际贡献×销售量－固定成本总额 =边际贡献总额-固定成本总额 =边际贡献率×销售收入－固定成本总额 =安全边际量×单位边际贡献 =安全边际额×边际贡献率 目标销售量=(固定成本总额＋目标利润)/(单价－单位变动成本) =(固定成本总额＋目标利润)/单位边际贡献 实现目标利润的销售量 本量利分析（五） 目标利润的预测与分析（2） 实现目标利润的单价 在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单位变动成本计算如下： 单位变动成本=（销售额－固定成本总额－目标利润）/销售量 =单价－（固定成本总额＋目标利润）/销售量 =单价—单位边际贡献 固定成本总额=销售额－变动成本总额－目标利润 =边际贡献总额－目标利润 =单位边际贡献×销售量－目标利润 实现目标利润的成本水平 在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单价可计算如下： 单价=（变动成本总额＋固定成本总额＋目标利润）/ 销售量 = 单位变动成本＋（固定成本总额＋目标利润）/销售量 = 单位变动成本＋单位边际贡献 定价决策 完全成本加成定价法 变动成本加成定价法 特殊订货的定价决策 产品单价=预计单位完全成本×（1+利润加成率） 产品单价=产品单位变动成本/（1－边际贡献率） 只要特殊订货能给企业带来边际贡献，该批订货就可以接受。 生产决策（一） 新产品生产决策 亏损产品应否停产决策 此类决策主要采用边际贡献法或差量分析法。 如果某产品的边际贡献为正数，但无法弥补其应承担的固定成本，利润为负数，这样的亏损产品就不应该停产。 如果某产品的边际贡献为负数，这类产品必须停产，以减少企业的亏损数。 亏