增强高校核心竞争力高校战略人力资源管理初探.pdf

增强高校核心竞争力 ———高校战略人力资源管理初探 □史 　波 　王 　岩 内容提要 　高等学校 已经进入真正的资源竞争时代 。学生是学校的生存之本 , 而吸引优秀生源需要具有强劲的核心竞争力 。在高校战略人力资源管理中 , 决 定科研程度和教学水平的师资就是高校的核心竞争力 。那么增强高校核心竞争 力就要转变人力资源观念 ,重新定位人力资源管理部门的职能 ;转变人力资源价 值定位 ,坚持实现以“顾客”为导向的理念 ;转变人力资源评价体系 ,建立合理的 教职员工绩效评估机制 ;转变人力资源战略规划 ,有机结合学校发展与教师个人 发展 。 关键词 　高校 　核心竞争力 　人力资源管理 　战略人力资源管理 随着国家教育理念的改变 ,高等教育正 高校要想在争夺优秀生源的竞争中胜 在由精英教育转变为大众教育 。尽管生源 出 ,就得看学校的竞争力尤其是核心竞争力 非常丰富 ,但优秀生源却并没有明显增多 , 的强弱 。到底什么样的能力或资源是核心 为了抢夺生源 ,高等学校走上了依靠培养以 竞争力呢 ? 我们认为判断核心竞争力的标 战略人力资源管理为中心的核心竞争力的 准基本有四项 : ( 1) 有价值 。有价值的能力 发展之路 。 是指处于复杂 、多变的竞争环境中 ,组织把 ( ) 握机会 、化解威胁 、增加价值的能力 。 2 稀 一 、核心竞争力概述 有性 。是指存在于本组织中 ,只有极少数现 在的或潜在的竞争对手才可能拥有的能力 ( ) ( ) 核心竞争力 Core Co mp etitive Force 或资源 。 3 难以被模仿的能力 。就是组织 ( ) 也称为核心能力 Core Co mp et ency 是组织 所拥有的能力是难以被对手所模仿和复制 的战略资源 。具体而言 ,核心竞争力是指能 的 ,是难以被对手所转移和消化的 ,是组织 ( ) 够使组织相对于别的组织更有竞争力的优 所独有的。 4 非替代的能力 ,就是指这项 势资源或能力 , 以及使资源和能力最佳配置 资源或能力难以被别的能力或资源所替换 , ① 和运行的机制 。 是组织发展的源泉 。 ① 转引自王建民著 : 《战略管理学》,经济科学出版社 ,2003 年 11 月第 1 版 ,第 148 页 。 26　　　 P a c i f i c J ou r n a l 20062 增强高校核心竞争力 其次是灵活性 。灵活性是指为了帮助 二 、战略人力资源管理概述 组织有效地 、及时地