中央储备粮新沂直属库新建储备仓施工阶段进度控制细则.docVIP

B13-4 中央储备粮新沂直属库新建储备仓 工程 监理细则 （进度控制部分） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　 　 　　　　　 日期：　　　　　　　　　　　 　　 施工阶段进度控制细则 施工阶段进度控制的原则 业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标； 业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标； 施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求； 施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求； 施工阶段进度控制的内容 由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性； 审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况，如有偏差，分析原因，提出纠偏措施，调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现； 每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾； 协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔； 协助和监督承建单位实施进度计划； 向业主提供进度报告； 督促承包单位及时整理有关技术资料； 审批竣工申请报告，协助建设单位组织工程竣工验收。 施工阶段进度控制的措施 结合本工程的具体特点，监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。我们在进度控制上的主要措施如下： 进度控制的组织措施 建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作； 严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质； 明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度； 建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜； 贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。并根据总工期要求，将工程总目标分解为7个阶段分目标，即：设计阶段--桩基工程—地下室工程—主体工程—安装工程—装修工程—竣工验收阶段，并在施工过程中努力保证各阶段分目标的监理，发现问题，及时纠偏、调整； 根据工程总进度要求，协助业主提出工程总进度控制计划，并编制与总进度计划相符合的进度实施计划； 进度控制的技术措施 优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩工期； 狠抓关键工序的施工，保证总网络进度计划中的关键线路节点不突破； 审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行、又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可预见的因素，订计划时，留有适当余地； 运用计算机进行进度管理，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施以保证工程总进度控制计划实施； 建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理地进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加快施工进度； 妥善处理土建、安装等工程的立体交叉作业； 采用高效能的施工机械设备； 积极采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间； 进度控制的经济措施 加强合格工程量的认可、签证工作，及时支付工程款； 对工期延误者实行罚款，调换工程项目经理，技术负责人，直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任； 对工期提前者实行奖励； 对应急工程实行较高的计件单价； 确保资金和图纸、设备、材料的及时到位。 进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度； 按合同要求对工期提前和延误码实行奖励和处罚； 加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行； 有关设计问题的配合，本公司将设立由经验较丰富的各专业技术人员组成的技术协调组，主动协助业主处理好有关设计的协调问题。对于业主提