法律合规部2009年度工作总结.pdfVIP

法律合规部2009年度工作总结 2009年12月24日 在股份公司领导的高度重视和关心支持下，在庄尚标总法律 顾问的直接领导下，在其他业务部门的支持配合下，法律合规部 在刚刚成立一年多，人少（全年大部分只有3人），业务量巨大 的情况下，围绕企业改革发展中心工作，创新思路，克服困难， 开拓进取，求真务实，有效开展了建章立制、严格“四项法律审 核” 、提供矿产收购、成立保险经纪公司等重大投融资、兼并重 组、工程承揽等重大项目法律服务，参加并胜诉数个诉讼、仲裁 案件，筹办了“股份公司法律工作会” 、“培训会” ，推进建立健全 全系统法律风险防范机制、合规管理、普法宣传以及大量的其他 法律业务，取得了一定的成绩。具体汇报如下： 一、强化法律事务基础工作，规范公司经营管理，防范法 律风险。 （一）制订完善规章制度 为规范公司法律合规事务管理，法律合规部先后下发了《股 份公司法制工作三年目标》、《法律事务管理办法（试行）》、 《法律纠纷案件管理暂行办法》、《规章制度、经济合同、重要 决策法律审核办法（试行）》、《法律文书管理办法（试行）》、 《授权委托书法律审核办法》、《外部法律顾问管理办法》、《合 规管理办法（试行）》等8个规范性文件，基本上涵盖了公司法 1    律合规事务管理各个方面，做到了有章可循。 (二）“四项审核”工作 为把法律风险防范和控制的关口前移，由事后打官司为主的 “消防队”，转变为事前参与管理、防范经营风险的“防火墙”, 法律合规部依据公司的“三项审核”和“授权书法律审核办法”等 规定，对重大决策、经济合同、授权委托书、规章制度等有关文 件进行法律审核，截止目前已审核149余件。基本做到没有法律 合规部法律意见，领导不决策、不签字。 （三） 建立网络平台 为便于全系统法律工作人员交流、工作和学习，做到资源共 享，法律合规部建立了“法律工作交流网络平台”,为系统内法律 专业人士提供工作和交流学习的载体，在网络平台上发表各种理 论、案例和实践工作经验，提供法律法规和相关理论学习资料， 极大地整合了全系统法律力量，提高了整体业务素质。 （四）建立律师资源库 律师事务所的选聘在很大程度上取决于经办律师的专业水 准和所掌握的资源,需要经过长期的磨合、考察才更有利于作出 最佳判断；截至目前，已经选拔、签约了35家外部合作律师事务 所，并部分地实现了借助外部力量免费服务企业内部工作的有效 合作机制，为下一步律师选聘工作奠定了良好的基础。 （五）积极进行内外调研 由于时间有限，完成对13、16、19、22局的法律调研工作， 完成了与国资委、铁路法院座谈会，参加了“国资委法律工作珠 2    海会议”，完成接待了铁道部政府采购调研组，并与部分其他央 企进行了沟通和交流，与有关部委和兄弟单位保持了密切友好的 沟通。 二、推动全系统法制工作三年目标计划落实，建立法律事务 工作体系。 为推动全面落实法制工作三年目标计划，法律合规部于6月9 日召开了全系统法律事务工作会议，并分赴4个局级单位进行调 研，多次下发通知督办，并下发了两期关于推进落实法制工作三 年目标计划的《简报》。截至目前，所属29个集团公司、公司中， 15家单位设置了总法律顾问，其中13局、16局、22局、中铁房地 产设置了专职的总法律顾问，12家单位设立了独立的法律事务职 能部门，所属251家三级单位中，62家单位设立了独立的法律事 务部门。 三、积极应对公司本级诉讼案件并推动公司系统内部纠纷协 商解决。 截至目前，已经结案并胜诉了杨池林、吕衍军、杨玉萍等36 个诉讼仲裁案件；正在办理曹兴茂诉总公司保险费纠纷案、济南 引黄欠款执行案等7个案件。协调有关单位处置海南美兰机场、 衡水百威案等3个案件；密切关注15局、西安海星案执行案件（1.7 亿）。基本完成处理15、23局间纠纷案件，正在处理18局、22局 间的纠纷案件。 四、充分发挥法律专业