公司人事行政部战略规划——三年规划.docVIP

公司人事行政部(三年)战略规划 公司人事行政部编制 2010年1月  前 言 3 第一章 人事行政部战略目标 4 一、人事行政部战略规划的作用 4 二、规划期内工作目标（三年） 4 第二章 公司人事行政现状分析 5 一、人员现状盘点 5 二、人事行政部现状 5 三、行业现状 5 第三章 人事行政部战略规划（三年规划） 6 一、战略目标的确定 6 二、组织结构优化工作 6 三、完善制度及配套文档 6 四、人力资源管理需要纵深发展 7 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 8 六、建立并完善培训体系 8 七、薪酬改革 9 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 9 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 10 十、制度、文件的管理与控制 11 十一、办公资产的管理 11 十二、食堂的管理 11 十三、保卫工作的管理 12 十四、公司环境卫生的管理 12 十五、公司宿舍的管理 12 十六、公司车辆的管理 13 十七、本部门自身建设 13 十八、其他工作目标 14 第四章 结束语 15 前 言 我公司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化落实到位人力资源管理系统建立招聘工作随