高效团队复制与管理.ppt

案例： A：30 B:70 A：70 B:30 A：平均 A：100 B:0 A：0 B:100 肥田 A 贫田 B 管理的层级 机会 VS 智慧 老板 VS 团队 感觉 VS 系统 ● 战略决定方向● 模式决定优劣● 管理决定效率● 金融决定速度 现代企业经商格言 —————————————— 商界总裁论坛.m2p ———————————————————● 2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。 李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富? 6分 实践家烟台宣传片2008，5.m2p 未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 ——彼得·圣吉 其中，80％属于个人自我取向的“态度”类因素；13％是属于自我修炼的“技巧”类因素；7％是属于所谓的客观因素。 能否驾驭客观因素，还是取决于我们的态度，因为他根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。 态 度 80％ 7％ 13％ 运气环境漂亮天赋 背景 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 虚 心决 心进取心雄 心爱 心恒 心信 心 不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠 真诚气魄果断勇敢热情 好学 主动忍耐 宽容信念 努力乐观 有目标 成功的秘密 态度与能力的关系 态 度 能 力 现 实 今天的 昨天的 前天的 今天的 今天的 明天的 明天的 后天的 昨天的 决定 决定 决定 造就 造就 造就 秀才赶考 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 ABC法则 事物本身不直接影响人 对事物的看法影响人 事件 反应 结果 改变的轨迹 期 望 结 果 行 为 态 度 信 念 内在标准 外在表现 人对待环境的4种反应 （1）选择态度——派克鱼铺 （2）改变环境——愚公移山 （3）适应环境——与时俱进 （4）抱怨环境——怨天尤人 改变的关键 负责任 找借口 责骂人 否 认 资产 负债 精品 次品 废品 毒品 心态 能力 管理就是 管心 ★一流员工解决问题 ★二流员工发现问题 ★三流员工抱怨问题 你的员工是几流？ ★一流老板教育员工对待问题的态度 ★二流老板培养员工解决问题的能力 ★三流老板帮助员工解决具体的问题 你是几流老板？ 五个“一”工程 绩效＝ 专业知识×行动量 思想管理 宗教 最长久 军队 最有战斗力 学校 最有生命力 家庭 最有凝聚力 四大组织共同特征 1、以人为本 2、以人的成长为核心 3、注重心灵和思想的管理 4、以教育引导为手段 5、拥有强大的完善教育体系与工具 6、不以物质报酬来激励,以情感教育为准绳 7、领导者都是导师 企业文化 实践家之道 企业最快成功的三大秘诀： 聚人才—团队创系统—模式广复制—杠杆 任何一个伟大战略的实现团队永远是后盾 超级行动力管理模式的四化工程 组织纪律军事化 战斗力 组织学习学校化 学习力 组织情感家庭化 凝聚力 组织思想信念化 持久力 激励管理的四大步骤 措施与计划 激励与处罚 APEI循环目标管理系统 战略执行的关键在于： 战略化为目标，目标化为计划 计划化为可分解的落地动作关键在于全程监控 局势险恶快速突围的最有效策略： 专心 专业 专注 在你最擅长领域做到淋漓尽致 很多人失败就是因为机会太多 坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。 简单的事情重复做你就是专家 重复的事情快乐做你就是赢家 专 心 专 注 专 长 专 业 专 家 赢 家 最好的员工是免费的 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 人力资源部的重视 （萧何） 人力资源 操作系统 职位说明书模板 工具箱\职务说明书（新版）.doc 营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 薪酬类型 所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2002年2月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参