以人本理念为核心的人力资源管理体制分析.pdfVIP

HumanrIesour．cemanagementIArJm~ 以人本理念为核心的人力资源管理体制分析 陈明亮 (湖南邵阳学院 湖南 邵阳 422000) 【摘要】随着全球经济一体化趋势逐步加强，知识时代不断更新着人们的竞争理念 ，面对激烈的市场竞争如何在激烈的 市场竞争中脱颖而出，以人本理念为核心的人力资源管理体制就为企业各个企业发展着重关心的问题。传统的人力资源管理 模式已经不能适应时代发展的要求，已经很难满足企业在发展过程中知识型和复合型全面发展人才的需求，因此。企业必须通 过建立有效的人力资源管理体制，并将人本理念应用于人力资源管理的过程的姑癸 ，才能更好的推动企业的进步与发展，本文 通过分析人苯理念为核心人力资源管理体制的内涵，进而指出了通过树立人本管理思想，充分发挥人的主观能动性，建立科学 的考评机制，激发每一个员工的潜能，更好的激励员工发挥其价值，尊重员工的想法，加强人与人之间的沟通等途径来实施以 人本理念 为核心的人力资源管理体制。 【关键词】人力资源管理体制 人本理念 途径 l中图分类号】F011 【文献标识码 lA 【文章编号】1672--7355(2013)20--0119--01 随着我 国市场经济的深入发展 ，企业在寻求建立现代化管 以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。 理制度的同时，也面临着许多的更多的挑战和发展的机遇 ，企 3．更好的激励员工发挥其价值 业在实际的发展过程 中，突出人的作用 ，坚持以人为本的人本 人是具有社会属性的个体 ，建立公平合理的激励机制 ，满 理念逐渐成为企业改善经营管理，实施有效人力资源管理体制 足员工在工作企业的物质需求以及精神需求 ，为员工扫除 日常 的毕竟之路。以人本理念为核心的人力资源管理体制不仅符合 的工作障碍 ，对于员工实现 自我 ，发挥其 自我价值是极其重要 时代的发展要求 ，更能够为企业发展提供强劲的动力，所以对 的。企业在注重给予奖金或其他物质奖励的同时，管理者的一 以人为本管理理念 的充分认识和应用应该是每一个企业管理 句鼓励 的话语，往往就是激励员工进步的动力，企业的一点精 者应当具备的基本素质，对以人为本管理理念的研究和探讨、 神鼓励，会带来更好的激励效果。因此，企业管理要懂得适时赞 完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。 美和表扬员工，为员工的成绩叫好 ，这样才能鼓舞员工士气 ，激 一 人本理念为核心管理理论的内涵 励他们奋发有为，、这对币促进员工工作效率的提高大有裨益。 人本理念就是在管理过程中突出人的作用。它更多的强调 4．尊重员工的想法 ，加强人与人之间的沟通 是以人为本，尊重人的想法，突出人的价值，根据人的需求去开 尊重员工的想法是人本理念管理理念一个重要的方面，加 展工作 ，通过改善人际关系，调动人的积极性和主动性来提升 强人与人之 间的沟通 ，进行必要的情感沟通 ，不仅可以增强员 企业绩效，进而带动整体经济效益 的提升 。人本理念是 以人为 工的归属感 、使命感、认 同感 ，还可以让员工积极主动的工作 ， 本 ，通过营造一个和谐的文化氛 围来感染人 ，使员工在不知不 增强工作的主动性，遇到问题及时能够反馈 ，为改善绩效打下 觉中认同企业的文化 ，并使之 内化为员工个人的思想意识 ，具 了坚实的基础 。因此 ，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情 ， 有灵活性和非规范性的特点，是一种柔性管理。 多从员工的角度思考问题 ，理解员工的需要 。企业领导者要善 二 以人本理念为核心人力资源管理体制建立的途径 于运用 自己的情感去打动下属的感情 ，真心实意地关心和爱护 1．树立人本管理思想，充分发挥人的主观能动性 自己的员工 ，增强员工对企业的凝聚力和 向心力。 人本理念的核心理念就是要充分发挥员工的主观能动性， 结束