浅析电力企业人力资源管理的创新发展.pdfVIP

人力管理lHumanrIesourcemanagement 浅析电力企业人力资源管理的创新发展 刘艳华 (国网山东高青县供电公司 山东 高青 256300) 【摘要】在当今社会，企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争，人才是企业发展的重要基础，只有加强对人才的管理与 培育，才能使企业发展壮大，从而立于不败之地，随着社会的不断发展，企业对人才的需求量也越来越大，另外，以前的企业人力 资源管理已适应不了现代企业的发展，所以在今天，我们要更新电力企业人力资源管理体制，为企业谋发展，提高电力企业的 核心竞争力。以下笔者针对人力资源管理存在的问题提出了相关的解决策略。 I关键词】电力企业 人力资源管理 更新体制 【中图分类号lF011 【文献标识码】A 【文章编号】1672--7355(2013)20-0118-01 随着电力企业改革进程的不断加剧 ，对人才的需求也越来 高的职工，要进行奖励 ，增加职工的福利 ，带动职工的积极性 ， 越大，以前的人力资源管理策略已跟不上时代的发展，所 以，在 为电力企业带来更好的经济效益 。 今天这个经济高速发展的社会 ，我们企业就要把人才的培养和 2．加强人才的培养，健全领导机制，提高电力企业的市场竞 管理放在第一位 ，从而从根本上解决企业的需求，为电力企业 争力 谋得更好 的发展与进步 。电力企业做好 了人才资源 的管理工 当今社会是一个竞争社会，归根结底是人才的竞争，所以， 作，就可以提高企业核心竞争力，从而提高企业的经济效益。但 电力企业要想提高国际竞争力，就必须大量的引进人才 ，健全 是，在今天电力企业人力资源管理还存在着很多问题，因此，在 人才机制，充分发挥人才的作用，从而才能提高企业的竞争力。 当前我们企业管理人员最主要的任务 ，就是要更新人力资源的 在培养 电力企业人才时，我们企业领导人员，首先要对企业中 管理机制 ，从而实现企业的健康发展。 的每一个职工进行详细的技能调查，了解每个职工的技能优势 1．完善企业制度，提高人力资源管理模式，提高电力企业的 及劣势，这样才能对症下药，对于可以充分利用的人才则要发 经济效益 挥其优势，为企业的发展做贡献。对于技能不足的职工，我们就 1．1完善员工的成绩考核制度，提高员工的积极性 要对他们进行严格的技能培训。另外 ，还要健全领导机制的技 我们都知道 ，企业员工业绩的好坏直接关系到企业的经济 能，对领导人员要进行更高的技能培训，从而提高领导层的技 利益 ，因此，为了提高企业的经济利益，电力企业就要完善 自己 术含量，提高电力企业的市场竞争力。 的人力资源管理体制，提高员工的工作积极性，从而提高电力 3．推动企业的健康发展，企业必须要建立 “以人为本”的发 企业在市场中的企业竞争力，以及增加企业的整体经济效益。 展理念 那么完善 电力企业 的成绩考核制度需要我们企业领导人员怎 电力企业要想健康的发展下去，就必须要建立 “以人为本” 么做呢?首先，我们要运用科学合理的考核方法对员工的成绩 的理念 ，这样才能提高企业的核心竞争力 。在企业的发展过程 进行准确的参考，对于那些业绩优秀的员工，则要进行奖励 ，对 中，必须要把以人为本放在首要 的位置，即在进行企业的文化 于那些业绩相当差的，则要列入淘汰的队伍 ，从而提高员工的 建设时，要使企业的所有员工参与到企业 的发展中，通过共同 积极性，促进那些业绩不好的员工不断向前的进步 ；然后 ，领导 沟通 ，为企业提供好的发展策略。推行以人为本的理念 ，需要对 人员对于考核 出来的成绩还要进行公开化 ，让每个职工都 了解 人才 的培养引起高度的重视 ，为职工建立优越 的企业环境 ，不 自己以及别人的考核成绩，从而让他们明确 自己应在哪些方面 断激发企业职工的积极性 ，发挥他们的主观能动性，为企业未 不断的努力，以取得优异的考核成绩 。运用这种激励的体制 ，可 来的发展做贡献 。 以不断的推进员工的积极性，提高他们的竞争意识 ，让他们不 4．加强一体化的建设