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人力管理lHumanresourcemanagement 浅谈我国企业的激励机制 郑楠 (河南大学 475004) 【摘要】随着现代经济的发展，企业要更好的生存，不仅需要先进的科学技术和管理方法，更重要的还在于全体职工劳 动潜能和创遭力的充分发挥。因此要搞好、搞活企业，提高企业经济效益，主要在于调动广大职工的积极性，使他们充分发挥 自 已的能力和智慧。本文阐述 了激励机制在企业中的作用，分析 了我国企业激励机制存在的问题 ，并提出完善措施 。 【关键词】企业激励机制 问题 措施 【中图分类号】F011 【文献标 识码 lA 【文章编号】1612—7355(2013)16一O11O--01 一 、 企业激励机制概述 留在思想政治工作、职业道德教育上 ，对员工的激励作用不大。 1．激励的内涵 三、完善企业激励机制的措施 激励指利用某种外部因素调动人的积极性和创造性，使人 (一)建立公平合理激励机制，如建立科学公正的参评体系。 有一股 内在的动力，向所期望 目标前进的心理过程 。人们得到 企业 的激励机制有着十分重要 的作用 ，但是没有公平合理 激励后会更加努力的工作获得更好 的成绩。 的机制做保障，其作用很难得到实现。哈佛大学的詹姆斯教授 2．新经济时代的激励机制的意义。 曾提 出如果没有激励 ，一个人的能力仅能发挥 20 ％一30 ％， 从企业的角度来看，可以充分调动员工的积极性，从而更 如果加以激励 ，则可发挥到 8O ％一9O％。因此 ，激励对个人能 好的是实现企业发展 目标 。对员工进行激励 ，可以使表现优秀 力的发挥有着重要意义，公平合理的激励机制更是举足轻重。 的员工得到肯定，从而激发他们更大的积极性 。另外也为表现 企业应建立一套科学、合理、公平的参评体系，并有相关的制度 一 般的员工树立了榜样，从而改进 自己的工作。企业员工的积 作为实施保证 ，根据制度和参评体系进行奖惩，避免出现奖惩 极性得到了极大的调动，有利于提高企业效率 ，带来更多的经 不公等现象。 济效益 。 (二)树立 “以人为本”的人力资源管理观念。 从员工的角度来看，员工被极大的肯定，利于他们更大程 企业应转变观念，重视对人的培养，贯彻 “以人为本”的观 度的挖掘 自己的潜能。良好的激励机制可以提升员工的成就 念 ，让员工有主人翁意识 ，充分调动起积极性 。当员工得到充分 感，个人会产生肯定 自己的信念，这种积极的情绪会使员工不 的尊重时，其 自我实现的需要就得到了满足，他们才会真正的 断努力完善 自我 。 愿意为企业付出，将个人价值的实现 同企业的发展紧密联系到 二 我国企业激励机制存在的问题 一 起。(三)给予员工培训的机会。 (一)激励制度有待完善 现代社会飞速发展，只有不断创新才嫩顺应时代发展。企 大部分企业缺乏完善的激励制度，没有奖励的明确标准， 业的创新需要员工知识、技术水平的不断进步和更新。这就需 存在很多随意性、人为性 。激励时往往会根据领导的个人喜好 要企业给员工提供一些免费的培训机会 ，既是对他们的鼓励 ， 或一时情绪使奖惩存在随意性，从而导致奖惩不公平 ，这种不 也能够有效提高员工素质和知识水平。在培训时需要注意应该 公平现象的出现会打击很多员工的积极性、主动性，严重影响 对那些真正有能力和潜能的员工给予应有的培训机会 ，遵循 了企业的整体发展 。因此 ，建立一套有效、公平、合理、完善的激 “公平竞争，择优培训”的原则 。 励制度十分重要 。 (四)打造独特的企业文化。 (二)人力资源投资严重不足。 优秀的企业文化