浅析企业人力资源的激励机制.pdfVIP

ArJmBIHumanrIaeourcemanagement 浅析企业人力资源的激励机制 孟庆祝 (赤峰工业职业技术学院 内蒙古 赤峰 024000) 【摘要1人力资源是企业发展的关键 因素，也是企业发展的重要战略性资源，而激励机制作为人力资源的重要 内容，对 激发员工的工作积极性，提高企业的经济效益具有十分重要的作用。因此 ，本文通过对人力资源激励机制的重要性方式进行阐 述 。提 出了完善人力资源激励机制的途径 。 【关键词l企业 人力资源 激励机制 途径 【中图分类号lF011 l文献标识码lA 【文章编号ll672-7355(2013)2o—o126-o1 企业管理中对人力资源实施激励机制，能够调动企业员工 激励的话、一次帮助、一个赞许的 目光都可以使员工对工作充 的积极性和能动性，促使员工努力的去完成任务 ，在实现企业 满信心。 目标的同时也实现了员工 自身的价值，因而员工的自信心也得 三、实现激励机制的途径 到了提升，在以后的工作 中，会更加积极努力，这样就有利于企 1．有针对性的对 员工进行激励。 业的发展 。 对员工进行激励的 目的就是为了提高其工作的能动性与 一 激励机制的重要性 积极性 ，然而激励机制要有对象，分层次的实施 。根据层次需求 激励机制就是调动人类行为的一种心理过程。在企业中创 理论 ，不同的人的需求是不相 同的，比如，荣誉的需求、才能发 建激励机制 ，能够在很大程度上激发员工的工作热情与积极 挥的需求、政治上获得进步的需求等。因此，企业管理者对员工 性，从而积极参与企业 目标制定和实施 中来 ，强化 了企业员工 的激励不能一概而论 ，要具有针对性 ，管理者可以依据不同的 自身的主人翁意识 ，使员工在工作 中各尽其才 ，充分发挥主观 需求 ，进而采取不同的激励措施 ，实现员工的需求。 的创造性思维为企业 出谋划策 ，提高决策的质量。并且激励机 2．精神激励和物质激励相结合 。 制还可以加深员工之间的沟通与交流 ，使他们相互尊重、相互 物质需要是保障人类生存的基本需要 ，是人类从事一切活 信任，从而营造出一个 良好的工作环境 ，为员工能力的充分发 动的根本动因。物质激励决定着企业员工对基本需要的满足程 挥创造一个和谐 的空间。与此同时，激励机制也是提高员工整 度 ，进而影响到其社会交往 、自我实现、社会地位等更高层次的 体素质，实现企业员工 自身价值的需要。依据马斯洛的理论，人 需要。当物质需求得到满足以后人们就会追求精神 的满足，也 不仅有保障基本生活的物质需求 ，而且还有更高层次的对荣 就是精神需求 。企业管理者可以在物质激励的前提下，构建适 誉、情感、自我价值实现的需求。情感得到满足进而会影响到人 合本企业 自身发展特点的企业文化 ，制定公平 、精确的激励机 们的行为。因此，必须要加强对人力资源激励机制的管理，努力 制，根据企业发展的变化来制定相应的激励机制，比如环境激 为员工营造一个公正、平等的竞争环境，使他们能够充分发挥 励 、事业激励 、能力激励 、成就激励等。 主观能动性，进而提高 自身素质 ，实现 自我。 3．建立员工的产权机制。 二 激励机制的方式 员工的产权激励机制也就是员工持股 ，指通过让企业的员 1．物质激励方式。 工持有一定量的期权和企业股票从而激励员工的一种长期的 物质激励就是管理者通过物质奖励的手段 ，鼓励员工努力 奖励方式 。企业在获得经济利益的同时，通常也伴随着风险，除 工作。主要包括工资、津贴、奖金、补助等。目前，我国的大多数 企业单独承担以外，还可以让全体员工与企业共同分担。然而 ， 企业的物质激励手段单一，缺乏多样性和系统性 。就支付劳动 要使员工与公司共同承担风险，就必须让利给员工，做到企业 者 的报酬来看 ，一般大多企业都采用 “底薪+奖金 ”的报酬方 的收益共享 。其主要方式是使员工持有部分的企业股份 ，使员