外文翻译--浅析金融危机下我国能源矿产企业的海外并购.docVIP

外 文 翻 译  原文题目：hy do Chinese firms tend to acquire strategic assets in international expansion？ 出 处：ournal of World Business 44 (2009) 74–84 译文题目：为什么中国企业在国际扩张中倾向于获取战略资产？ 论文题目 为什么中国企业在国际扩张中倾向于获取战略资产？ Ping Deng John E. Simon School of Business, Maryville University of St. Louis,650Maryville University Dr., St. Louis, MO 63141, USA 摘要：为了致力于解决竞争上的缺点，更多的中国公司正通过跨境并购手段来获取战略资产。然而，中国企业在搜寻战略资产的并购中缺乏对合理性依据的研究。这篇论文致力于从制度化的视角来讨论此有争议性的问题。建立在制度化的理论上，我们假设在中国企业的并购行为后面有一个资源驱动的动机。为了阐明这个制度化框架下的说明性力量，我们研究了多个具有代表性的中国企业——TCL, BOE和Lenovo。通过主张中国企业的跨境并购代表一种为获取战略资产的手段是中国特色制度化环境逻辑的，这个重要的研究不仅为了刺激理论性扩张的可能，而且能够涉及到其他新生市场中的企业。 _ 2008 Elsevier Inc. All rights reserved.1. 介绍 战略资产是指那些具有竞争性优势的潜力而被企业重视的资源和能力(Amit Schoemaker, 1993)。在许多企业能获取、储存战略资产的选择中，国外直接投资FDI无可厚非是最有效的方法(Chung Alcacer, 2002; Wesson, 2004)。这对于许许多多新的亚洲企业来说是完全正确的，而他们已经获得了战略资产。他们在发达经济中主要通过兼并的手段树立了竞争性优势(Makino, Lau, Yeh, 2002; Mathews, 2002)。作为一个后来者，中国的跨国公司正拼命地想要加入搜寻战略资产的国外直接投资队伍中去，并赶超全球强大的企业(Deng, 2007)。而且，中国自1990年开始在新经济中已经是最大的FDI投资流。为了获得战略资产作为最大的推动力，近半数中国外流的FDI通过采取海外并购的方式而获得(UNCTAD, 2006)。然而，中国跨国公司主导的资源驱动型海外并购得背后是缺乏理性的研究(Child Rodrigues, 2005)。基于制度化理论，此文致力于填补研究上的不足，希望从制度上来解释为什么越来越多的中国企业通过积极的兼并手段，尤其想要在发达经济中获取战略资产。 制度化的观点尤其适用于我们的目标，因为为了理解跨国公司的战略它已经建立了一个坚实的基础。通过强烈支持下面的观点，就是为了达到合法地位，在同一环境中的机构倾向于选择采取相似的战略(Oliver, 1991; Scott, 2001)。由于机构深陷于制度化的环境中，他们的行为常常不是对植根于更大背景中的规则和信念的直接反映(Meyer Rowan, 1977)。由于制度化的力量对于中国跨国企业所作的国际化决策可能具有远见的和深层的影响(Buckley et al., 2007)，对于我们研究制度化的环境是如何对中国资源驱动型并购起绝对的作用是十分重要的。遵循制度化基础的逻辑，我们对房地产进行了研究。由于中国企业难以在压力中遵循本国的制度化环境和普遍的合作观及规则，他们不断地采取跨国并购的手段来获得战略资产。在制度化框架中，我们对以下三家中国的领头企业进行了研究，TCL、BOE和联想集团。通过强调制度化力量的重要性，其深深植根于影响中国投资的国家环境与合作规则中，我们的研究不仅是在特殊的背景下对制度化理论的逻辑扩张，更是涉及到了在其他正在发展的经济中的跨国公司。 2. 文献回顾和理论基础 2.1 战略资产和兼并 根据资源基础理论（RBT），一个公司的战略资产决定它的竞争优势和主导它的行为。 战略资产可以被定义为“难以交易仿造的、稀有的、专用的资源及能力所赋予公司的竞争性优势” (Amit Schoemaker, 1993, p. 36, emphasis original)。他们涵盖了商誉、买卖关系、隐性知识、研发能力、商标名称、文化和知识产权(Teece, Pisano, Shuen, 1997)。战略资产可从要素市场中获得(Barney, 1986)，或者经过不断积累的公司经验，即“实践出真知”中建立(Dierickx Cool, 1989)。一些研究者(Chung Alcacer, 2002; Wesson, 2004)认为