施工企业项目人力资源管理研究.pdfVIP

论 文 题 目 ： （ 中 文 ） 施 工 企 业 项 目 人 力 资 源 管 理 研 究 （英 文 ） The Research of Construction Enterprises Project Human Resource Management 作 者： （中文名） 朱 万 听 （英文名） Zhu Wanting 所在院、系、所：商学院 专 业 名 称：硕士工商管理 指导 教师 姓 名、职 称：王 伟 副教授 论 文 主 题 词：施工企业 项目 人力资源管理 学 习 期 限：2002年4月至2004年7月 论文提交 时 间:二○○四年五月 1 摘 要 进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化： 科技迅速发展、经济全球化和世界知识经济的新冲击，尤其是我国 已加入 WTO，这将使我国施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。 现代施工企业的竞争归根到底是项目管理水平的竞争，因此，我国 施工企业能否采取有效的人力资源管理来提高施工企业项目生产竞 争能力，提高项目管理能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激 烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。 目前，我国建筑施工队伍整体素质低下，与建筑业发展的需要 还存在相当大的差距。进入WTO融入国际市场后，我国施工企业将 显露出队伍层次青黄不接、知识面狭窄、整体素质不高、缺乏复合 型人才的弊端。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势， 其人才使用机制合理，薪酬待遇高，将吸引大批国内企业优秀人才 加入，使本就人才匮乏的国内施工企业面临人才流失的严峻考验。 本文分析了我国施工企业的人力资源现状，提出了我国施工企 业人力资源管理存在的问题，借鉴当代人力资源管理理论和实践成 果，以施工企业项目人力资源管理职能模块为切入点，分别对施工 企业项目经理选聘、激励与约束、项目绩效指标的构建和绩效管理 的实施、项目管理人才的培养、农民工培训和薪酬管理进行了论述， 探讨了人力资源管理实践对企业竞争优势的作用分析。各章的主要 内容有： 1．绪论 首先，介绍了选择本课题的背景和研究框架。如何应 用当代人力资源开发与管理理论，提高施工企业项目的人力资源管 理水平，使施工企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，建立 竞争优势，同时本人也希望藉此研究能对我多年的项目管理实践作 1 一总结，进一步提高本人的项目管理水平，由此构成了本课题选择 背景。 之后对项目及人力资源管理理论进行了概述，分析了我国施工 企业的人力资源现状，提出了我国施工企业人力资源管理存在的问 题，借鉴当代人力资源管理理论和实践成果，以施工企业项目人力 资源管理职能模块为切入点，分别对施工企业项目经理选聘、激励 与约束、项目绩效指标的构建和绩效管理的实施、项目管理人才的 培育、农民工培训和薪酬管理进行论述，分析了我国施工企业与美 国施工企业的竞争差距，探讨了人力资源管理实践对企业竞争优势 的作用，最后对本文进行了总结和展望。 介绍了项目和施工企业项目人力资源管理的概念，对人力资源 管理理论进行了概述。总结了我国施工企业人力管理存在的问题： ⑴整体人力资源管理水平低，缺乏系统的人才招聘、培训和绩效管 理体制。⑵缺乏有效的激励机制，特别是薪酬机制不完善。⑶施工 企业对人力资源管理的重视程度不够。⑷缺乏专业的项目管理人才。 ⑸施工企业人力资源开发与管理缺乏战略规划。 2.施工企业项目人力资源管理 在施工企业中,项目经理对工 程项目的科学管理发挥了关键作用。其任务就是要以自己出色的项 目管理工作充分利用公司的各种资源条件,调动各方面的积极性,全 面完成合同项目的建设任务。因此,对于施工企业来 说,选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争 规律、懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理,既是搞好 工程项目管理的关键,又是树立良好企业形象,保证企业立足于激烈 竞争的建筑市场的根本保证。所以这就要求项目经理不一定是某一 个