京博控股公司发展战略研究.pdf

摘 要 山东京博控股发展有限公司是一家以石油化工为主业，生物制药、农药化 工、渡涂新材料、制浆造纸、粮油加工、微电子、热电、污水处理等为辅业的 多种经营企业。公司从1988年的山东省博兴县润滑油脂厂发展到现在已快速成 长为集科、工、贸于一体的大型民营企业，公司规模快速扩大，业务领域不断 拓宽，经济效益持续稳定增长，2006 年实现销售收入 79 亿元，上缴税金 3.8 亿元，利润 3.0 亿元。同时也取得了显著的社会效益，为地方经济和社会各项 事业的发展做出了重要贡献。 但是经过多元化的扩张发展后，公司规模及业务领域快速膨胀，原来的模 式及强化公司管理方面已不能完全适应新的要求，同时，随着环境与市场形势 的不断变化，如何把握好市场发展机遇，巩固公司在市场中的地位，提升企业 在新的市场竞争形势下的核心竞争力，是公司面临的重大发展战略问题。 本文旨在通过对京博控股公司面临的外部环境与公司的内部发展现状和管 理现状的分析，结合民营企业多元化的实际情况，对京博控股公司的发展战略 进行深入剖析，挖掘其发展战略的成功之处及所存在的不足，适时调整企业发 展战略方向，为企业将来的发展做出进一步的战略规划，以使企业能够保持长 期持续的健康发展。本文一方面为公司下一步的发展战略方向提供了切实可行 的理论依据；另一方面，通过深入分析京博控股公司发展战略的不足之处和公 司目前发展中存在的一些不容忽视的问题，提出自己的建议和公司长期稳定发 展所应采取的举措，希望能为京博今后的发展起到借鉴作用。同时，对京博现 有发展战略的研究以及对其在新的形势下如何继续发展的探讨，对中国的民营 企业尤其是实行多元化的民营企业具有一定的参考价值和借鉴意义。 企业发展战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生 存和持续发展进行的总体性谋划，是企业发展战略思想的集中体现，同时也是 企业经营范围的科学规定，又是企业制定各种计划的基础。 本文以战略管理理论为基础，在深入公司调查访问的基础上，运用SWOT战 略分析方法对京博控股公司所处的外部环境及内部资源进行了认真分析，总结 出公司面临的机会和威胁，甄别了公司的内部资源和能力，认为公司在能源、 1 资金、生产研发、技术创新等相关资源上都具有一定的优势，并且公司的发展 历程已使得公司形成了独特的企业文化，但由于其产业公司发展与管理的参差 不齐，使得各产业公司之间的紧密度不够，以及由于地域原因与企业发展的历 史原因导致高级管理人才匮乏等因素最终导致了企业管控能力跟不上新形势下 企业的发展战略。 企业的目标是“目的”，战略是达到目的的手段。战略就是要充分利用企业 的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业的内部 条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。参照 公司愿景、使命，指导思想、原则，以及公司总体战略目标，提出了京博控股 公司的总体发展战略是 “以主业为重点，兼顾其它产业”的多元化发展道路。 同时，指出京博控股公司发展战略的特点之一是以石油化工为支柱产业， 重点发展原油深度加工及其综合利用，并在现行生产能力的基础上扩大产能， 增强其竞争能力，使其对京博整个产业链的经济效益快速增长和京博经济安全 及可持续发展充分发挥支柱产业的作用。发展战略特点之二是基于优势资源的 产能及业务扩张。公司投入大量资金用于企业的技术进步工作，不但实施了京 博石化常减压、重油催化裂化，京博农化精喹禾灵等重大技术改造项目，同时 重点发展京博石化200万吨/年重油催化裂化、40万吨/年汽油重整项目和京博 农化30吨/年甲维盐原药、100吨/年氟虫腈原药等项目。战略特点之三是不断 增强各产业之间的协同效应。京博在实施多元化经营的同时，不断从人力、设 备、资金、知识、技能、关系、品牌等方面资源的共享来降低成本、分散市场 风险以及实现规模效益，综合提升企业的竞争能力，增强各产业公司之间的协 同效应。提升核心竞争力是京博多元化发展道路中的另一个特点。京博从技术 技能、资源管理、多种知识与能力上不断进行有机协调整合优化，以期达到核 心竞争力的提升。 企业战略实施的结果如何必然要对战略做出整体性的评价。总体来说，实 施多元化发展战略是适合京博控股公司的，它取得的绩效是十分显著的，主