中国时报跨媒体采编平台的运作与管理.pdf

摘 要 随着新媒体崛起，全球媒介格局面临着新一轮的重置与战略调整组合。传 统媒介对于网络已经不再有对立的心理，他们更多考虑如何利用新媒体的作用 来实现自身的价值创新，“媒介融合”的概念也逐渐引起业界和学界的注意。 1997年开始至今，台湾影响力最大的两家媒体集团之一——中国时报集团， 将旗下《中国时报》与《中时晚报》的摄影组、《工商时报》和《中国时报》的 财经组分别整合，统一发稿，并以纸媒内容为基础，发展“中时电子报”网站 及“时报资讯”数据库，搭建起集团内部的跨媒体采编平台。通过在中国时报 一个月的实习调研及对中时集团内部工作人员的深度访谈，笔者了解到此平台 的搭建，对集团内各媒体的信息即时共享与节约人力资源成本的有益效用明显， 而此外数据库及网站的建设推进了信息数字化，也成功创造了新的产业链价值， “对内容的拥有”和“对终端的拥有”成为其发展的新趋势。在整合的过程中， 编辑与记者承担的职能与角色也与传统媒体相比发生了相应的变化，如对复合 型记者的要求提高，编辑也更多承担起“知识管理”和平台间协调的工作等。 但这个平台在实际操作中还是暴露出了一些问题：同一的信息来源下内容 区别化处理的效应不明显；采编一定程度脱节易导致信息滞后；缺乏相应的绩 效制度和激励制度，不利于调动员工积极性。 2005 年 10 月末，随着《中时晚报》停刊，《中国时报》与《中时晚报》之 间的信息共享平台终止；而之后不久，财经中心之间的内容整合范围也只缩小 到证券组和国际组，至此中国时报跨媒体采编平台的试验基本停摆，各媒体再 度回到各自为政的情况，个中原因除了跨媒体平台自身存在的问题之外，主要 还是与中国时报集团各媒体定位不准确及集团本身经营有关。 综上所述，本论文以此个案为出发点，探讨了在市场导向的台湾报业背景 下，跨媒体经营在实际操作中反映出来的不足与问题，总结得出“媒介融合， 不仅仅涉及到内容生产方面，人力资源、管理、财务等各方面都需要作出相应 1 的调整与呼应。此外，其发展过程实际上总是受到媒体所处的环境、自身的条 件等各方面因素的影响”的结论，并试图归纳了其对于台湾其它媒体集团，以 及大陆众多同样面临转型的媒体实践的借鉴意义和经验教训。 关键词：中国时报集团；跨媒体采编平台；媒介融合 2 Abstract With the advent of new media, there is a new round of reorganization and replacement of the media industry. Not confronted with the internet any more, the traditional media now think about how to take advantage of the new media to realize its own value. As a result, the concept of media convergence has been paid more attention in both academic and industrial communities. Since 1997, China Times Media Group，which is one of the two most influential media companies in Taiwan, integrated the photo reporting center of China Times and that of China Times Express，and the economic reporting center of Commercial Times and that of China Times into one big editorial section. Meanwhile, bas