山西石油信息化战略研究.pdfVIP

摘 要 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司负责中石化在山西省境内的成 品油销售、运输、存储等业务，是山西省最大的成品油销售企业，承担着山西 全省成品油资源配置、市场供应任务。山西石油分公司共分3级，下设12个地、 市一级分公司和 1 个直属实体，68 个县级（区、市）二级支公司。截止 2005 年底，公司系统有正式职工4126人，拥有万吨级通槽油库12座（总储量35万 余立方米），自营加油站 1400 座和遍及全省中心城市、高速公路、国道、省道 及农村的零售网点服务体系，构成了布局合理、连点成线、连线成片、纵横交 错的立体营销网络，占据了本省近80%的批发和零售市场，拥有资产总额41亿 元。2005年利润达到5.6亿元，创历史新高，但公司也面临着中石油山西分公 司的强大冲击；随着成品油零售和批发市场将于2006年底彻底放开，山西石油 分公司还将面临更多的竞争对手。山西石油分公司经营过程中还普遍存在环节 多、流程长；用工多、成本高；机构层次多、管理效率低；信息滞后、增加了 决策难度；运营成本高、创利能力低；经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手 段和方式落后等问题；生产经营过程“跑冒滴漏”的问题仍比较突出，计划经 济时代留下的烙印还未消除。这些问题严重制约着企业经济效益的改善和市场 竞争力的提高。而企业信息化能帮助公司加强管理和控制、减少漏洞；同时， 企业的市场化机制、客户满意度的提升、管理成本的降低和企业效率的提高需 要信息化的支持；再有，总公司的推动、山西石油分公司的改革和发展需要信 息化。 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司的前身是山西省石油总公司， 成立于1950年4月,公司名称随着国家的经济调整曾几经变更，1998年6月， 划转中国石化集团公司。2000年4月，按照建立社会主义市场经济体制的目标 和国家有关国企改革的要求，以专业化、市场化、社会化、现代化为方向，集 团公司对原山西省石油总公司进行了战略性重组，设立了中国石油化工股份有 限公司山西石油分公司（以下简称山西石油）。从80年代末90年代初山西石油 就开始了自己管理信息系统的开发，拉开了信息化建设的序幕。随着国家经济 1 调整及信息技术的发展，山西石油的信息化建设也取得了一些成绩。但是，由 于历史的原因山西石油从来没有从公司整体的战略目标出发来规划公司的信息 化建设，使得公司的信息化建设和信息系统的实施存在很大的随意性，加之公 司在基础管理、项目管理等方面存在的问题，致使山西石油的信息化收益微乎 其微。1998年划转中石化后，公司的信息化建设有了较大的进步，截至目前， 公司已建成了内部网站和全省广域网，己开通省分公司到12个市分公司的2兆 SDH数据专线，省分公司到北京总部的2兆SDH数据专线，省分公司和12个市 分公司均建有内部局域网，所有在用的油库均可通过专线或 VPN 接入各应用信 息系统。并先后应用了销售企业业务管理系统、浪潮财务系统、中石化业务二 期统计系统、中石化加油卡管理系统、中石化二次物流优化系统、中石化办公 业务处理系统(OA)、中石化人力资源管理信息系统(EHR)、中石化卫星电视会议 系统；山西石油分公司视频会议系统。这些系统基本覆盖了公司目前的主要业 务，除中石化加油卡管理系统在各市分公司设数据前置中心外，所有系统的数 据全部通过网络上传至省分公司中心机房的服务器储存。随着公司拥有信息系 统数量的不断增加，信息系统的维护和升级、网络的扩容等都成为公司信息化 建设的内容。 中国加入世贸时，承诺向国外公司开放更大的国内市场。自2005年1月起， 跨国公司可以开始在中国从事成品油零售业务，并于2007年1月起可以从事批 发业务，中国石油石化行业的下游业务从此将面临着严峻的竞争压力。在山西， 作为中石化下游企业之一的山西石油既迎来了中部崛起带来的巨大发展机遇， 又面临着山西地区成品油市场逐步向世界开放带来的严峻挑战。在这样一个特 定的历史背景下，山西石油的核心竞争力很大程度上依赖于信息化程度，但是 目前山西石油并没有切实可行的信息化战略。2006年，山西石油进入了上市后 的第二个五年规划时期，在新的成长阶段，面对公司新一轮的总体战略规划和 目标，在现有的信息化基础上，山西石油如何进行下一阶段的信息化战略规划，