上海华星电气公司人力资源管理激励机制优化问题研究.pdf

摘 要 二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个竞争的时代，而企业的 竞争主要的是人才的竞争，是人力资源激烈的竞争。人力资源是现代企业的战 略性资源，也是企业发展最关键的因素。因此企业人力资源的开发在现代组织 管理中的地位与作用也越来越重要。企业的竞争就是人才的竞争，获得了人才 也就提高了企业的核心竞争力。人力资源管理目标的实现，在很大程度上取决 于其员工受激励的水平。激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题。 企业激励机制的好坏与企业的绩效息息相关：好的激励机制和考核制度可以充 分调动员工的积极性和主动性，促进企业目标的实现；反之则会打击员工的工 作热情，最终导致企业经营绩效的停滞不前，甚至降低。因此在企业生产经营 过程中，如何设计一套科学有效的激励机制体系并建立良好的激励和考核制度 是每个企业亟待解决的迫切问题。 在人力资源管理中，激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工 作、实现组织目标的过程。一个人对组织的价值并不完全取决于他的工作能力， 在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作积极性。人的工作动机并不是 天生就有的，努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能在多大程度上 满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织 目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。机制是指有机体 的构造、功能及其相互关系。激励机制就是为了调动人的积极性而采取的各种 措施、方案和制度的有机组合。激励机制的建立就是通过提高组织成员的个人 绩效，从而达到提高组织绩效的目的。企业实行激励机制最根本的目的是正确 地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加 其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说 激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 企业作为国民经济中最基本的经济单元，企业竞争力就成为了产业竞争 力、区域竞争力，乃至国家竞争力的基础。随着经济全球化进程的进一步加深， 企业间的竞争日趋激烈，加入 WTO 后的中国，市场竞争面临着国际化，而竞争 的基础就是企业的竞争力。中国自实行改革开放 30 多年来，经济获得了突飞 猛进的发展，已经基本实现了从计划经济向市场经济的转变，进入了一个快速 发展的轨道。对我国大多数企业来说，面临的是如何适应更加激烈的市场竞争 环境，在竞争中求得生存和发展的问题。本文以上海一家中型外资电气企业— —上海华星电气公司为研究对象，研究企业在激烈的市场竞争中如何通过人力 资源管理优化激励机制，提升人力资源管理水平，从而加强企业的核心竞争力， 是既具有重要的理论价值，更具有重要的现实意义。 上海华星电气公司是上海市著名的电气制造企业之一，有二十余年的历 史。从 1997 年起企业销售额每年以 15％左右速度递增。但是，随着我国电气 企业的快速发展，市场竞争的加剧，公司面临着严峻的挑战。从 2003 年起， 虽然公司市场占有率仍在扩大，但是公司增速开始变缓，企业成本不断增加， 企业利润在逐年下降。很多优秀员工不满公司的现状，员工普遍工作积极性不 高，创造力下降，甚至大批优秀人才流失。公司正面临着前所未有的机遇和挑 战。企业面临如何在总结成功经验的基础上选择自身发展的道路，以及如何在 日趋激烈的市场竞争中优化激励机制，提升人力资源的水平，增强企业的竞争 能力，保持企业持续稳定地发展等问题。这一问题就是本文研究的课题。 本文运用理论与实际相结合的方法，分析了在人力资源管理中激励机制对 促进企业竞争力的内涵和本质，同时较完整系统地阐述了如何设计激励机制， 如何有效实施及激活激励机制。理论上，主要吸取和借鉴了国内外激励机制的 关键理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望 理论、亚当斯的公平理论以及波特尔和劳勒的综合激励理论等。在实际分析中， 论文综合考察并研究了企业所处的宏观经济环境，所在行业环境及企业自身的 发展现状，深入剖析了企业发展和管理的瓶颈，即人力资源管理中激励机制的 不健全和僵化。