民营企业人力资源管理的问题与对策论文.docVIP

民营企业人力资源管理的问题与对策 【】【】【】 人力资源是所有资源中最重要的一种社会资源，按其内涵来说它是指一个国家或一个地区范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。它是包含在人体内的一种生产能力，体现在劳动者身上，并以劳动者的数量和质量为指标，其总量表现为人口资源的平均数量和平均质量的乘积，它对经济起着生产性作用，能够促进经济增长，促使国民收入持续增长。从企业管理的角度看，企业人力资源是指受企业支配和开发的依附于企业员工个体而存在的、对企业经济效益和发展具有积极作用的劳动能力的总和。 人力资源管理的内容主要包括：人力资源需求预测与规划；人员选聘与组合。即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配；人员使用与激励。即将人作为一种最为宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效；人力资源开发。即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。 （二）人力资源管理的作用和在企业经营管理中的地位 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理在企业中的战略作用有以下几点： 1.提高企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。 2.扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们所拥有的并能用于他们工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。扩展人力资本的一个主要工作是利用企业内部所有员工的才能和外部吸引优秀的人才。 3.保证有效成本系统。作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。人力资源管理的最大价值是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值。 人力资源管理在企业经营管理中的地位何以如此的重要呢？这是因为作为企业第一资源的人力资源对生产力的发展起着决定性作用，能否合理有效地配置人力资源，决定了一个企业能否充分发挥每个员工的潜力，调动每个人的主观能动性，这也直接导致了员工能否高效地为企业创造最大化财富。因此，从某种意义上说，企业的竞争就是人才的竞争。 人力资源管理理论和实践的发展沿革 （一）国外人力资源管理理论和实践的发展历程 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。 20世纪国外人力资源管理经典理论有：泰罗的科学管理理论；吉尔布勒斯夫妇的动作研究；韦伯的组织理论；法约尔的一般管理理论；梅奥的人际关系理论；马斯洛的需要层次理论；麦格雷戈的人性假设与管理方式理论；赫兹伯格的双因素激励理论；韦廉大内的Z理论；彼德·圣吉的学习型组织理论等。国外人力资源管理的方法有：“抽屉式”管理；“危机式”管理；“一分钟”管理；“破格式”管理；“和拢式”管理；“走动式”管理等。 从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。 随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理面临再一次的调整和改变。世界经济一体化以及知识经济时代的到来，许多国家纷纷采用新的人力资源开发战略，以迎接国际竞争的挑战，显现出其新的发展趋势。首先，人力资源管理成为组织战略规划及战略管理组成部分。越来越多的企业认识到人力资源管理的对象是组织中最重要