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企业集团的财务管理对策 ——关于绍兴市力博集团有限公司财务管理工作的实践报告 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师  内 容 摘 要 企业集团是社会生产力和市场经济发展的必然产物，是以资本为纽带的多个法人的经济联合实体。随着市场经济的发展，我国企业集团迅速发展，规模不断膨胀，组织结构日益复杂，企业集团的财务监控却远远跟不上其发展速度，出现了对集团内子公司财务控制乏力、集团财务风险越来越大等问题和弊病，严重制约了企业集团的健康发展。因此，深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得特别重要。 本文通过笔者在浙江绍兴市力博集团有限公司几年的财务管理方面实践工作，从企业集团财务管理的特点和要求出发，结合力博集团目前财务管理现状，着重探讨了企业集团财务管理的模式以及具体的手段和措施。 关键词：企业集团 财务管理 财务控制  目 录 一、工作简述 1 二、力博集团的财务管理现状 2 （一）产权关系复杂化 2 （二）集团母公司具有双重职能 2 （三）财务主体多元化 2 （四）财务决策多层化 3 （五）投资领域多元化 3 三、力博集团财务管理中的突出问题 3 （一）产权控制不够到位 3 （二）对子公司控制不足 3 （三）企业内部控制薄弱 3 （四）预算管理流于形式 4 （五）财务信息不够准确 4 四、解决力博集团财务管理问题的思路与对策 4 （一）明晰产权、调整股权结构 4 （二）责、权、利相结合，加强对子公司控制 5 （三）建立系统、规范的财务管理控制体系 5 （四）强化全面预算管理，实现利润最大化 5 （五）建立集成化的财务管理信息系统 6 五、结束语 6 参考文献 7  企业集团的财务管理对策 ——关于绍兴市力博集团有限公司财务管理工作的实践报告 随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将不再局限于单一结构的经济组织，而是向着多个经济单位的联合体趋势发展，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理，不应也不可能只是限于单一法人范畴，而必须面向多级法人结构的联合体----企业集团。同样的，企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（母公司）自身，还必须关注对子公司、分公司或其他成员企业的财务管理与控制。 一、工作简述 绍兴市力博集团有限公司是以铜铝加工、电子线缆、机械制造为主的国家重点高新技术企业。下辖力博科技有限公司、力博进出口有限公司、力博锅炉制造有限公司、广大铝业有限公司、力博铜材有限公司、力博电气有限公司等10家子公司，现有总资产12亿元，职工2000余人，占地500余亩，列全国民营企业500强。公司是国内第一家将“连续挤压技术”应用于铜加工的企业，现有连续挤压生产线20条，生产无氧铜扁线、漆包扁线、纸包线、组合导线、换位导线、铜排、铜带、铜棒、铜铝复合线能力10万吨，是国内该行业研究应用最早、技术最全面、产品最多、产能最大的企业。公司还具有年产4万吨高精度铝板带、6万公里同轴电缆、1千蒸吨锅炉的生产能力。 绍兴市力博集团有限公司的前身为绍兴市铜材厂，是在1988年由绍兴市铜棒厂、绍兴市锅炉辅机厂、东风汽配厂等三厂合并而成。1994年，公司设立绍兴市电视电缆厂，主要研发第四代物理发泡射频同轴电缆。2000年，公司在国内首家开发出连续挤压工艺技术生产铜扁线产品，并成立电磁线分公司。2001年，公司由集体企业改制为股份制企业，更名为绍兴市力博投资有限公司（控股绍兴市力博铜材有限公司、绍兴市力博电缆有限公司、绍兴市力博锅炉制造有限公司）。2002年，公司建成平水力博工业园区，并于2003年在平水厂区建成年产4万吨高精度铝板带项目，设立绍兴市力博铝业有限公司。2006年，公司研发成功连续挤 篇首注释：作者熊猫烧香，2004年会计专业毕业后，就进入绍兴市力博集团下属的浙江广大铝业有限公司财务部工作。2008年至今，又调到集团下属的绍兴市力博电气有限公司工作，主要负责财务管理方面的内容。通过笔者几年的财务工作实践，可以看到，企业一旦成长到集团这样的规模，对整个集团进行有效的控制便成了企业管理者面前的一个课题，甚至是一个难题。建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制是企业集团财务管理的首要任务。 压大长度铜排产品，并设立铜排分公司。2007年，公司组建绍兴市力博科技有限公司和绍兴市力博进出口有限公司，同年组建力博集团，绍兴市力博投资有限公司变更为绍兴市力博集团有限公司。 多年